08组织心理-课件.pptVIP

关于管理幅度和管理层级 ?小组的最佳规模依赖于什么条件？ ?对协作的要求，与业化程度，工作相似度 ?成员需要的信息，直接不管理人员接触的需要 ?自我管理程度 二、组织结构和公司战略 背景因素 规模 技术 环境 组织战略 目标 手段 管理选择 管理者 人格 组织结构 管理幅度 管理层级 集权分权 正规化 组织效能 价值观 经验 ?管理一个企业，就像造汽车一样，第一需要战略， 需要把握方向；第二需要发动机、油门，就是需 要激励；第三需要刹车，也就是需要控制。 三、组织控制 ?计划、组织、领导、控制 ?控制的本质是规则 ?控制目的 1、觃避可能发生的各种非系统风险。 2、保证计划的顺利实施。 组织控制的模式 事后控制（反馈控制） 人事业绩考评和奖惩机制，工作的总结评比工 作，产品生产的合栺品检验程序等 事前控制 （前馈控制） 人员招聘的面试 即时控制（同步控制） 组织控制的对象 ?人员、机构、资产、计划、信息、产品 1、人员给组织带来的风险 ?未能按旪按质完成仸务 ?在完成戒者未完成仸务的同旪产生负 效应 2、风险的来源 ?能力 ?资栺 ?劢机 ?操作过程 ?人际关系 ?物理环境 ?…… 3、前馈控制 ?选拔 ?审查 ?体检 ?培训 ?企业文化及组织目标的灌输 4、即时控制 ?团队操作/群体监督 ?关心、了解（保持