浅议电力企业人力资源管理策略.doc

浅议电力企业人力资源管理策略 　　【摘要】人力资源是企业的重要资本，已经成为企业的第一资源，知识经济时代，人力资源管理是企业可持续发展的重要保证，它对于企业经济效益的提高具有巨大的推动作用。在当前我国电力企业改革的特殊时期，面对竞争日益激烈的能源市场，探索加强电力企业人力资源管理的途径，具有十分重要的现实意义 【关键词】电力企业；人力资源管理 21世纪是竞争的时代。在现今时代，无论大到一个国家、一个民族，还是小到一个政府、一个企业，人才的需求都是不可或缺的。在知识经济时代，经济或者说是科技、综合国力的竞争，归根到底还是人才的竞争。当前，搞好企业的人力资源管理，稳定住单位发展所需要的人才，显得十分必要。本文将通过进一步对国内企业人才现状的分析，从各个环节寻求人才流失的原因，并且提出合理的、符合现实情形的对策来帮助企业分析如何才能要得到、留得住、并且用得上自己所需要的人才 一、人力资源管理的内涵和目标 人力资源管理就是根据人力资源的生理与心理特点，运用现代化的科学方法，进行合理的培训，充分挖掘人力资源的潜能，提高人力资源质量，激发人力资源的活力，有效地利用人力资源，以达到人尽其才，才尽其用，实现劳动投入和经济产出的高效益。电力企业人力资源管理的目标之一是企业通过人力资源的合理开发，实现人力资源的精干与高效，取得人力资源最大的使用价值；目标之二，通过人力资源的合理开发，充分调动员工的积极性和创造性，发挥员工最大潜能；目标之三，通过人力资源的合理开发，有效提高员工的综合素质，为电力企业培养全面发展的人才 二、电力企业人力资源管理上存在的不足 1.人员选用不够规范 首先，电力企业在人员选用上基本走的是人治的路线，缺少规范、科学、合理的操作流程。用人标准理论是应当是德才兼备，工作中则注重公论以及业绩。而实际选用人才时，却因领导的素质的不同而有较大差别，有的领导注重德，有的注重才，以才代德，最终错用人员的情况时有发生。其次，人员选用上在很大程度上受到迁就照顾、论资排辈传统思维的影响。如因人设事或者因人设岗的现象比较严重，而非因职择人、因事设职。有些职工的晋升不是以其成绩为准则而是领导人说了算，难以做到客观公正，这样就造成用人良莠不分，优劣错位甚至黑白颠倒的情况，对员工工作的积极性有较大挫伤 2.薪酬分配制度不尽合理 目前很多企业实行的是岗位技能工资制度，根据所在岗位的工作性质给予相应的工资，而在电力企业中仍然存在着根据经验来断定岗位薪级的现象，存在一定程度的主观性，有的注重学历和职称而轻实践能力，经营者所得薪酬与其效益脱节，这些都对激发工作者的积极性不利 3.人员考评机制有待改进 首先，考评但是单一。电力企业考评中，往往缺乏群众考评或者平时考评，单一的领导考核方式使部分员工对上司毕恭毕敬，喜欢做表面工作而没有脚踏实地的工作。其次，考评标准不够规范。电力企业内目前职位分类过于粗略，所指定的考评标准不尽相同，使考核标准没有得到量化，缺少可操作性，流于形式。再次，考评为精细化，即缺少定量考评。电力企业领导往往注重定性上的考核，却在定量上很少考虑，这就使贡献大小、能力差距无法体现出来，吃大锅饭的现象比较普遍 三、电力企业人力资源管理问题解决的对策 1.做好人力资源规划 为了解决目前电力企业人力资源管理工作中出现的这些问题，首先应该要建立合理的、科学的、规范的人力资源计划，只有这样，才能够纵观企业长期发展战略，根据现有人力资源，结合企业自身发展条件，进行人力资源配置 2.大力向社会发起人才招聘信息 为了能够使电力企业吸引更多优秀的、高素质的人才，应该要拓宽招聘范围，使企业能够对外公开进行人才招聘，进而吸引更多优秀的、有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业，为企业的发展注入新鲜的血液 3.加强人力资源开发与培训 为了保证电力企业人力资源中招聘的人员具有高效的工作能力，应该加强对人力资源进行开发与培训。许多企业都十分重视人力资源部门，会在人力资源中进行员工培训，进而提高员工的知识水平及专业素质，并且还不断锻炼员工的创新精神和能力，不断吸引更多的人才加入到企业中 4.建立有效的绩效管理系统 为了能够解决电力企业中存在的问题，应该要根据不同电力企业内部的特点，建立比较完善的、有效的绩效管理系统，主要是为了在进行企业决策时提供有效的参考数据，进而能够确定员工的工资薪酬，为员工在职位升迁、评价员工潜能等事项中提供依据；制定出比较周全的计划，?M行绩效测评，帮助员工认清各自在企业中的位置和目标，促进员工更加努力地进行工作 5.建立全面的薪酬管理体系 为了加强电力企业中人力资源管理工作，应该改变传统的一元化薪酬政策，可以根据员工的能力和业绩，鼓励多元化薪