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仓管培训教材仓管培训教材仓管培训教材仓管培训教材 《《《《一一一一》》》》 一、物流 1﹕、物流的定义 a﹑产品从供应到销售的物质流动过程。 b﹑产品从供应到销售在空间与时间上的位移。 ﹐﹐包括产品购进验收贮存。 第一方物流 内部物流 第二方物流 供需方直接 第三方物流 专业物流公司 2﹕、物流的作用推动货物在供应链中流动涉及协调管理资料传送。 3﹕、物流的任务运输配送文件处理。 4﹕、物流的目的供应链管理及时供应零库存管理/适时管理(just in time) 5﹕、物流的流程 供货商→提供物料→验收→保管→发放→生产→分类包装→成品入库→客户 6﹕、 三零概念零库存(JIT) 零距离零营运资本 二、仓库的产生与作用 1﹕、仓库的定义储存货物的场所。 2﹕﹐﹐、仓库的作用保证及时供应生产所需物料作合理储备加速调转节约用料降低成本提供任何准确的资料。 3﹕、仓库的分类原料仓 物料仓 半成品仓 成品仓 工具工模仓 危险化学品仓 4﹕、物料和材料的关系成品 5、仓库的产生是从物料的采购到产品生产之间存在时间差异而导致有一个固定的储存物料的场所。 三、仓库的业务与职能. 1﹕﹐﹐﹐、仓管员的权利对货物的规格型号不对可拒收送货单数量与数量不符﹐﹐﹐﹐规格型号相同可改单领料或发货手续不全拒绝发料。 2、货品的保管要求 a、资料与文字记录准确无误 文件 内容 标签 b、品质要保证 摆放 存放 时间 c、保证货品的安全 ﹕★思考做仓最关键的环节。 收→存→发 3﹑、仓库管理的职能目的 a﹐﹐、能够保证维持生产的正常动作企业必须做好物料采购保管和发放工作﹐﹑﹑﹑﹑﹐保证按质按量按品种规格按时间或套齐备地满足生产的需要保证企业生产不间断地进行。 b﹐、提供准确库存资料供管理层参考以便做出最佳物料库存量。 c、有效的控制企业的财产和降低成本。 d、减少停工待料的情况和缩短仓存时间 e﹑、保护防护物料品质降低损耗。 f、提供物料周转率 周转率==产品的销售成本÷物料的平均储存量 4、仓库的基本布局常识 a﹐、同类货品应集中摆放以便发放货物。 b、﹐每一种货物要有标签显示数量及名称。 c﹐、货品的摆放应有信道常用货品应摆在靠仓门位置。 d、细小的货品宜摆在货架上。 e﹐、太重的货品不宜叠放太高宜放在卡板上。 f、设有中转区存放暂末处理之货品。 g﹑、次品退货品需设次品区。 h﹐、图表显示仓库地形货品摆放位置及存货数量。 i﹐、弹性处理货品摆放位置以应付货品数量突然增加或减少。 j、仓管员位置应设在仓门口或者能看到仓门口的位置上。 5、公司货仓的基本任务 ﹐﹐保管好物料并且确保这些物料的安全积极配合生产需﹐要为公司出货任务服务。 四、收货业务 1、意义﹕是仓库业务的开始。为物料流经仓库的第一个重要环节。 要做到﹕ a、资料准确 b、监管品质 c、为物料保管工作打下基础 2、要求﹕ a、入库物料数量准确 b、规格种类质量符合要求 c、物料的包装要完好无损 d、对质量和数量短缺的物料应分清责任 e、叠放方式正确稳当 ★思考﹕如果给你一个仓﹐你希望管一个什幺样的仓﹖ 3、收货的两个阶段﹕ a、收货前的准备工作→场所工具劳动力 b、验收入库→单据验收数量质量验收 五、发货业务 1、要求﹕ a，手续要简便﹐发货迅速﹐不出差错 b， 坚持‘先入先出’的原则。易潮易锈易霉及退仓货品先出 c，资料齐全﹐单据复查准确。做到货单同行﹐批次不乱 d，同一批尾数可先出﹐避免差错 e、所发都必须为品质部检验之合格品 2、方法﹕ a、检料单b、备料c、单位要统一d、清点 核数 六、库存管理 1、仓库管理的基本要求（八字方针）﹕ a、安全 b、准确（三不两符﹕不错不乱不丢帐帐相符帐实相符） c、迅速 d、经济2、仓库管理的注意事项﹕ a、货物摆放整齐﹐布局合理有顺序﹐有计划。 b、货物摆放不能阻塞消防器材及信道。 c、 严禁在非危险区摆放危险品﹐贵重货物应存放在贵重仓﹐做到仓内有仓。 d、做好防盗﹐防火﹐防尘﹐防潮工作。 3、搬运的基本要求﹕ 4、仓库的分区管理﹕ a、相同种类的货品集中在同一区或同一货架。 b、以货物