内训手完整版.docVIP

课程系类 课程名称 生 产 管 理 系 列 课 程 IE技术的有效应用 IE七大手法实务 现场管理实务 生产经理管理技能与综合素质提升 新任生产主管管理技能提升 如何做一名优秀的一线生产主管 生产主管优质管理实务 杰出班组长训练营 生产主管必备管理思路与工具 精益生产实践训练营 全景式精益生产实战模拟课程 HYPERLINK /neixun/inhouse489-jingyishengchanjiazhifenxilsj.html \t _blank 精益实施的起点—价值流分析与改善 精益生产JIT—cell单元柔性生产方式 HYPERLINK /neixun/inhouse496-jingyishengchantuixinshiwuliu.html \t _blank 赢在制造：精益生产推行实务 如何协调生产计划与库存控制 多批少量生产管理实务 生产计划与库存管理 柔性生产计划与排程管理 迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧 工厂成本控制与价值分析 削减工厂成本的5个方法 HYPERLINK /neixun/inhouse505-shebeiguanliyuquanyuanshengchanbaoyang.html \t _blank 设备管理与TPM全员生产保养 HYPERLINK /inhouse/web/inhoushtml \t _blank 设备维修部门专业保养实战 工厂全面改善：TPM实战 SPC生产统计过程控制 HYPERLINK /neixun/inhouse517-gongchanganquantixijianliyuguanlij.html \t _blank 工厂安全体系建立与管理 HYPERLINK /neixun/inhouse519-EHSzhiyeanquanzhuguanj.html \t _blank EHS职业安全主管技能训练 QC七大手法 HYPERLINK /neixun/inhouse501-lingquexianzhiliangguanlicao.html \t _blank 零缺陷质量管理实战 标准化操作与看板管理 点检与维修管理 5S推行实施与应用技巧实战 向丰田学管理-生产运营管理篇 FMEA生产潜在失效模式分析 生产件批准程序PPAP 交货期管理与操作实务 江西铜业集团公司 金牌班组长实战训练 百朗教育 专业·专注·专长 江西铜业集团公司 百朗教育内训部 课程背景 班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高管理水平…… 课程收益 ★ 使生产主管认识到自己在企业管理中的重要作用和地位。 ★ 系统掌握提升工作效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期。 ★ 系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常。 ★ 帮助生产主管掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能。 ★ 使生产主管掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力。 ★ 帮助生产主管系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥生产主管承上启下的功效。 培训方式 根据课程的实际情况，授课方式以老师讲授为主，培训前我方派老师与企业培训负责人进行电话沟通，并针对沟通内容制作讲义，企业搜集参训人员比较关心的问题，及时反馈给授课老师。我方将安排授课老师提前抵达企业，并进行实地考察，与受训人员直接接触了解实际需求。正式讲课的形式包括：1.讲授 2.讨论3.现场模拟4.解决实际问题5.后期跟踪. 培训对象 工长、段长、班组长等一线管理人员 授课大纲 第一部分：班组长角色定位 1、班组长角色认知及角色定位案例 2、班组长的作用及职责 3、班组长必须具备的三大能力 4、班组长肩负的重要使命 5、上司对班组长的期望 6、下属对班组长的期望 7、班组长对不同阶层人员的不同立场 8、新上任班组长角色转变案例 9、优秀班组长工作模式 10、问题班组长与优秀班组长的区别案例 11、班组长人际关系的基本准则 第二部分：班组长的职业品质（品格第一） 1、能完成100%，绝不只完成99% 2、班组长必须修炼的十大职业操守 3、服从上司，服从是一种美德 4、如何提高团队服从力，维护上级权威的艺术 5、积极心态，锐意进取 6、敢于承担责任，正确对待问题和不足 7、不讲哥们义气，但求