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浅谈长距离输气管线技术管理 　　【摘 要】技术管理通常是指在技术行业当中所做的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。长距离输气管线经过几十年的日积月累，已经形成一套从设计、采购、施工、运行等方面的完整的管理体系，其中的技术管理工作涵盖了长输管线的方方面面。技术管理作为贯穿整个项目的重要环节，在整个项目建设过程中起着至关重要的作用。技术管理体系应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、配套建设”的方针，做到定位准确，安全美观，经济合理，充分发挥技术管理在项目中应有的作用 【Abstract】Technology management usually refers to the management of the technology industry， managers generally have a high level of technology， while leading their own management team to complete a technical task. Long distance gas pipeline after decades of accumulated， has been fromed a set of integrated management system from design， procurement， construction， operation and other aspects， which covers the technical management of the entire long-distance pipeline in all aspects. As an important part of the whole project， technology management plays an important role in the whole project construction process. Technical management system should be based on “unified planning， rational layout， according to local conditions， supporting the construction” approach， so that accurate positioning， safe and beautiful， economical and reasonable， give full play to the role of technology management in the project. 【?P键词】长输管线；技术管理；标准化 【Keywords】 long distance pipeline；technical management；standardization 【中图分类号】TE88 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0057-04 1 研究背景 长输（油气）管道（Long distance pipeline）系指产地、储存库、使用单位间的用于输送商品介质的管道，划分为GA1级和GA2级。山西（煤层气）天然气集输有限公司长输管道目前大部分属于GA2级，用作天然气（煤层气）输送使用。随着近年来长输管线项目日益增多，为保证整个项目合理有序进行，各个阶段合理分工，项目质量有效控制，各项管理工作的规范化要求就显得尤为重要，施工管理、物资采购管理、技术管理、运行管理等一系列的管理工作必须建立起合理有效的体系[1]。而作为贯穿整个项目的技术管理工作更应成为系列管理的重中之重 长输管线项目主要经历四个阶段： ①项目前期阶段； ②图纸设计阶段； ③建设阶段； ④运行阶段 技术管理工作在四个阶段都扮演着重要的角色，特别是在项目前期和图纸设计阶段更加体现了技术管理的重要性 2 技术管理的作用 技术管理始终贯穿长输管线的方方面面，在长输管线项目中扮演着不同的角色 2.1 项目前期阶段 项目前期是以做出技术经济方案结合各项评价整理形成可行性研究上报政府相应职能部门最终获得整个项目的核准为结果的阶段。它涵盖了整个项目的主要技术方案（路由的选取、场站功能的设计、主要工程量等）、组织机构和定员、项目实施进度安排、建设用地及征地拆迁、发展规划等分析、资源开发及综合利用分析、节能、环境及水土保持的分析和经济与社会效果分析等。而技术管理在此阶段主要是收集资料、归纳整理资料及作出方案比选，最终选取最为合理的方案[2] 技