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分为直接物料（ HYPERLINK /view/126558.htm \t _blank BOM material）和间接物料（ HYPERLINK /view/981647.htm \t _blank MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。 　　采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。 　　采购相关： 　　采购的基本 HYPERLINK /view/616305.htm \t _blank 原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 HYPERLINK /view/534027.htm \t _blank 公平竞争原则 　　大家设想下或者以问题形式，说出来谈谈，欢迎大家补充和批评。我先来发个 　　为什么来做采购：自己总结。 HYPERLINK /view/234200.htm 编辑本段采购简介 　　指通过交换获取物料和服务的购买行为，为 HYPERLINK /view/233749.htm \t _blank 企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。 　　 HYPERLINK /view/431113.htm \t _blank 采购员必备能力：成本意识与 HYPERLINK /view/1112904.htm \t _blank 价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。 　　什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守 HYPERLINK /view/2559717.htm \t _blank 5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低 HYPERLINK /view/332002.htm \t _blank 采购成本。 　　采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购 HYPERLINK /view/1074283.htm \t _blank 价格控制、交货期控制、采购 HYPERLINK /view/57945.htm \t _blank 成本控制、 HYPERLINK /view/2537791.htm \t _blank 采购合同管理、采购记录管理。 HYPERLINK /view/234200.htm 编辑本段采购流程 　　收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。 　　 HYPERLINK /view/2789622.htm \t _blank 采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定 HYPERLINK /view/122401.htm \t _blank 库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量 　　怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格 HYPERLINK /view/2369144.htm \t _blank 厂商的报价，制作底价或 HYPERLINK /view/57928.htm \t _blank 预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。 　　采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。 　　采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或 HYPERLINK /view/123205.htm \t _blank 外包费用，营销费及税捐、利润。 　　什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。 　　怎么样判断采购价格是否合理：进行 HYPERLINK /view/675109.htm \t _blank 成本分析，价格分析， HYPERLINK /view/31409.htm \t _blank 市场调研，多家厂商报价。 　　怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。 　　供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 　　合格供应商的标准：优秀的企业 HYPERLINK /view/1189795.htm \t _blank 领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的 HYPERLINK /view/673434.htm \t _blank 管理制度。 　　怎样对供