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天津制药六厂外墙氟碳金属漆仿铝板工程施工方案 北京天虹润丰装饰工程有限公司 2009/9/10 目 录 第一章 项目情况综述 第一节工程概况 第二节编制依据 第三节项目管理目标 第二章总体施工部署 第一节工程组织机构 第二节主要材料构件的用量及设备控制措施 第三节 施工机械设备计划 施工工艺及方案 氟碳仿铝板施工工艺 第四章、节本工程的难点及具体措施 第一节本工程有以下难点和解决方案 第二节管理层面的具体措施 第五章 保证措施 第一节 施工质量保证措施 第二节 冬季措施 第三节 质量检验 第四节 工期保证措施 第五节 安全生产措施 第六节 消防措施 第七节保卫措施 第八节、 场容卫生与文明施工 第九节、成品保护 第一章 项目情况综述 第一节 工程概况 工程建设基本情况 工程名称 天津制药六厂外墙氟碳金属漆仿铝板工程 建设地点 天津市北辰区 建设规模 外墙面积10000平米 质量标准 合格 计划开工、竣工日期 承包方式 包工包料 场地状况 已经具备开工条件 编制依据 合成树脂幕墙装饰工程施工及验收规程 CECS 157-2004 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50300 环境标志产品技术要求 水性涂料 HJ/T 201 –2005 建筑施工安全检查标准5GJ59-99 建筑安装工程资料管理规定 DBJ01-51-2003 第三节 项目管理目标 一、质量目标 质量标准：合格 二、工期目标 计划按甲方有求完成。 三、安全与文明施工目标 达到北京市文明安全工地的标准 四、环保目标 创建绿色环保工地和绿色节能建筑。 第二章 总体施工部署 第一节 工程组织机构 我公司将组建工程项目部，负责全面协调各项资源，确保该项目在实施中的良好运行。现场的项目经理部由公司派有类似工程经验的项目经理、总工程师、安全等方面的专业人员组建，全方位组织、协调，保证项目的顺利进行。 第二节 工期保证和劳动力计划 我公司承诺按照甲方工期要求交付给业主一个满意工程。为此在施工进度安排中确定主要阶段目标作为总进度的保证,以周计划控制日计划,确保按期完工。 一、劳动力计划的安排 目前我公司工程部有15名氟碳涂料专业施工管理人员，其中项目经理3名、现场施工监管7名、质检员3名、预算经营2 名，以上管理人员是大专以上的建筑专业学历并有岗位职称，都有5年以上的相关工作经历。公司目前拥有100人以上的专业保温、氟碳涂料施工劳务队8个，50名以上的劳务队10个。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，影响重大，如中标，本工程我公司拟选用我公司专业信誉良好、履约能力强、一流成建制的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。 施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 抹灰工 5 15 油工 20 60 壮工 10 20 电工、吊篮维修工 2 2 合计 37 97 要材料构件的用量及设备控制措施 一、加强工程物资管理　　在工程成本中，材料费占工程总投资的70%左右。可见，加强物资管理对降低工程成本起着重要作用。因此，计划采购、限额发料、把好材料的控制、管理是确保材料优质降低成本的重要环节。严把材料验收关。物资采购工作必须由物资部门主管，财务、计划、技术等部门共同监督，对每一种材料都要进行严格的检查、验收。严把材料使用关。在物资管理上要做到事前有控制，事中有检查，事后有监督。施工单位对工程所需材料用量，应分类建立台帐，实行定额发料。签订施工合同后，施工计划部门要立即将材料的名称、数量再按材料计划供应表，组织供材定期组织有关人员对现场材料管理情况进行检查，特别是抓好查库盘点工作，做到帐、物、卡、资金相符，如有造成人为材料浪费及损失，其损失费从材料负责人工资及单位工费中扣除，做到奖罚分明，物尽其用，减少流失。2 电锤 12 台 3 手电钻 15 台 4 磨边机 8 台 5 空压机 4 台 6 砂轮切割机 4 台 7 角向磨光机 6 台 8 喷枪 5 把 9 电动吊篮 20 台 10 电动卷扬机 3 台 11 配电箱 6 个 施工工艺及方案 第一节氟碳仿铝板施工工艺 氟碳仿幕墙装饰系统，采用用同水泥凝固相同原理的硅酸盐聚合物、具优异抗老化性且富含柔性树脂，高性能填料组合而成的不同粗细的柔性腻子，分别按先粗后细的顺序直接施工在外墙基面上，结合保温墙体的特点，在基底找平处理时局部增加耐碱玻纤网格布和抗裂砂浆，可更好弥补建筑墙体