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科技型国有企业提质增效途径探索 　　摘要：新常态下，如何保证中央企业持续增长，确保发展质量和效益，是央企普遍面临的问题和挑战。本论文结合高科技型央企A集团公司的经营数据，选取了四个对标企业，通过分析A集团公司和对标企业的经营数据差异，旨在探讨科技型国有企业提质增的效途径 关键词：科技企业 提质增效 资产 成本 研发 2016年初，全国国有企业提质增效工作电视电话会议在京召开。会议指出，在目前我国发展面临严峻挑战的情况下，国有企业应该勇于担当，主动作为，围绕提质增效升级，积极投身新经济发展，在推动经济社会持续健康发展中作出更大贡献。本论文结合高科技型央企A集团公司的经营数据，选取了四个对标企业，通过分析A集团公司和对标企业的经营数据差异，旨在探讨科技型国有企业提质增的效途径 一、高科技型央企A集团公司现状 A集团公司是以某部直属研究院所和高科技企业为基础，组建而成的国有大型企业集团。主要业务包括通信设备、计算机、电子设备制造、软件开发及应用、电子技术研究及服务等。2015年，A集团公司以优异成绩首次跨入了世界500强行列，增强国际了知名度，更是不懈履行大国重器和历史使命感的具体表现 在取得斐然成绩的同时，也可以看出，集团公司与500强的顶级企业相比，还有相当的差距。在新常态下，集团公司的发展面临着更大困难和挑战，只有通过提质增效不断推进发展，才能确保集团公司实力地位的提升，才能更好履行历史使命和大国重器的责任 二、对标企业的选取及数据分析 （一）对标企业选取原则 本文选取对标企业主要考虑以下几点，一是企业所处行业特性，几个目标企业均为高科技领域行业，和A集团发展领域相同；二是企业所处地域因素，目标企业中既有国内企业也有国外企业，减少了因经济环境、市场现状、财税政策等因素对财务数据造成的影响；三是企业发展速度，目标企业中有一家公司在世界500强的排名和A集团相仿，对集团公司发展有一定参考意义 （二）对标企业财务分析 财务数据从各企业官网公布的年度报告中摘取，主要从经营指标、盈利能力指标和经营效率指标等几个方面进行数据提取。从上表的数据可以看出高科技企业的几个明显特点 1、营业利润和净利润较高 对标企业整体营业利润率水平高，突显了科技型企业产品经济附加值较大的特点，A集团营业利率水平在对标企业中处于较低的水平，说明集团公司成本控制能力较弱。但净利润水平在对标企业中处于中等，说明A集团营收规模对期间费用的覆盖情况理想，也说明了集团公司对费用控制严格，保证了利润的稳定性 2、资产周转较快，资本结构良好 对标企业整体资产周转情况较好，流动资产占比高，说明科技型企业多为轻资产运营，收入和盈利不依赖于大量固定的资产投入。A集团的流动资产占总资产比重为66.63%，在目标企业中处于较好水平，但资产周转率为0.75次，在目标企业中处于中等偏低的水平，说明说明A集团在资产结构和资产利用率上还有可以优化的方向和空间 3、经营活动产生的现金流情况较好 对标企业的经营活动现金流都比较充裕，实际上大部分高科技企业处在以技术风险为主的高风险经营环境中，运营上都存在研发新技术需要大量现金投入和内部创造现金流不确定性大、外部融资能力不足的矛盾。面对巨大的现金支用需求，加强资金运作效率的管理水平，避免企业陷入发展的窘境显得尤为重要。A集团经营活动现金流以及经营活动现金流占销售收入比的情况在对标企业中处于偏低的水平，因此在经营过程中需要注意现金的保障 4、注重研发投入（RD） 对标企业整体注重研发投入，从微观层面看，技术创新的提高能够使产品差异化从而提高企业的竞效益。从宏观层面看，技术创新的提高能够推动新兴产业的发展，只有不断的进行技术创新改造企业才能够长久生存，通过技术创新企业保持竞争优势并不断寻求发展的机会。A集团2015年研发投入占销售收入比为2.66%，在目标企业中处于较低的水平，因此可以通过增加研发投入提高企业盈利水平 三、提质增效途径探索 从财务数据分析结果看，A集团基本具备了高科技行业的财务数据特点及优势，但在不少指标上?c对标企业还存在一定差距。集团公司应该从加强成本管控提升营业利润率水平、提升资产管理水平提高资产使用效率、加强集体现金流管理和加大科技研发投入等几个方面来探索提质增效的具体路径 （一）提升资产管理水平，建立资产全生命周期管理体系 聚焦需求，围绕创造客户价值目标，统筹构建基于产品平台的创新、设计、制造、测试、评估、信息化、服务保障等核心能力单元。实现全集团资产状态清晰明了，成本核算主体明确，创新固定资产管理和使用机制，提高固定资产的效用和效率 （二）推进成本费用精益管理 加强设计师队伍成本意识的培训工作；进一步加强目标