现代企业的可持续发展(PPT).pptVIP

企业的可持续发展;前言;第一部分从竞争的角度看企业的可持续发展;目录;目录;企业规模;企业规模; 要素之一：企业规模 规模效益 Wal-Mart 连续两年FORTUNE500强排名第一。 关于它的规模，FORTUNE有如下评论： 如何才能使Wal-Mart从第一的宝座上滑下来？必须让政府同意成立Exxon-Mobil-Chevron-Texaco石油公司；或让Ford与GM合并；或让每个人每天都喝284杯Starbucks咖啡。; 要素之一：企业规模 管理经验 Intel; 要素之一：企业规模 经营领域 NEC ;企业规模; 要素之二：企业资源 技术诀窍 DuPont ; 要素之二：企业资源 生产投入 De Beers 对钻石原料供应的垄断; 要素之二：企业资源 市场 ;企业规模; 要素之三：企业决择 公共政策 某公司 ; 要素之三：企业决择 竞争对手的防御能力 Xerox vs. Cannon ; 要素之三：企业决择 反应迟滞 ;目录; ; ; 威胁之一：模仿 对模仿的阻碍： 信息封锁 规模经济 合同/关系 报复的威胁 反应迟滞 ; ; 威胁之二：替代 典型威胁： 技术更新 需求改变 供应的改变 典型对策： 防卫 变换 撇脂; ; 威胁之三：Holdup NFL 1984年一支典型的橄榄球队的收支情况; 威胁之三：Holdup 资源特点： 互补性 专业性 典型对策： 合同 建立相互依赖 设立规范 表明姿态; ; 威胁之四：松懈 资源特点： 互补性 监控成本 典型对策： 收集信息 提出激励 设立规范;目录; 建立可持续性优势 了解你的独特性 探索你周围的环境，以了解： 技术变革 供应的改变 需求的变化 抢先对合适的机会进行投资; 保护可持续性优势 可持续性不是永久性的，也不是无偿的 通过投资可以强化可持续性优势，因为通过投 资可以： 放大可持续性优势 扩展可持续性优势的基础; 实施 竞争地位 + 有效实施 = 绩效 应该用可持续性分析来指导实施 组织中的各个层面都应了解实施可持续性发展 的要点;第二部分从组织结构的角度看企业的可持续发展;目录;目录;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;目录;组织机构的可持续性;目录; ;组织机构的合理性;组织机构的合理性;组织机构的合理性;目录;组织机构的适应性;组织机构的适应性;组织机构的适应性;目录;组织机构可持续性的新标准;组织机构可持续性的新标准;组织机构可持续性的新标准;组织机构可持续性的新标准;组织机构可持续性的新标准;第三部分从财务管理的角度看企业的可持续发展;目录;目录;公司在发展过程所遇到的典型问题;公司在发展过程所遇到的典型问题;公司在发展过程所遇到的典型问题;公司在发展过程所遇到的典型问题;公司在发展过程所遇到的典型问题;目录;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;现金过剩;销售的可持续增长概述;1998: g* = 1.3 × ROA;目录;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;目录;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对??;销售增长过慢时的对策;目录;注意事项;谢谢