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简述新形势下企业经济管理创新策略 　　摘 要：近些年，随着传统的经济发展模式弊端的突显，中国经济转型成为发展必然趋势，逐步由知识创新型发展模式取代传统的投资、资源消耗型发展模式，对企业的经济管理模式产生极大的冲击，导致企业的经济管理机制与市场环境出现不匹配问题。要想解决该问题，就需要根据当前的经济环境，制定企业的经济管理创新策略，实现企业经济管理机制的革新 关键词：新形势 企业经济管理 创新策略 当前，中国经济正处于经济转型的关键时期，经济的驱动形式由传统的投资、资源驱动型转变为技术、知识驱动型，导致企业所处的市场环境发生巨大的变化，在给企业的经济管理带来调整的同时，也给予其创新和发展的空间，是企业快速发展和崛起的机会。企业应该把握该机遇，创新自身的经济管理机制，适应经济转型期的市场环境，实现企业的快速、健康发展 一、新形势下企业经济管理创新的必要性分析 （一）国民经济转型的需要。企业作为市场的个体，是国民经济的重要构成，其经济管理模式的先进性直接决定国民经济转型的效率，先进的经济管理模式能够带动区域、行业经济的发展，推动经济的快速转型，落后的经济管理模式则会对经济转型造成阻碍作用，与国民经济的发展需求相违背。因此，进行企业经济管理创新是国民经济快速转型的需要 （二）企业自身发展的需要。目前，受到企业发展历程、外部环境和自身因素的影响，企业的经济管理模式呈现差异化，这在一定程度上决定了企业的市场竞争力。在当今的市场环境下，企业间的竞争不断加剧，创新经济管理环境，以提升企业的竞争力已经成为国内企业的一致共识，是企业发展的共同需要。随着经济全球化的推进，市场的竞争将进一步加剧，企业只有尽快完成自身的经济管理创新，方能及早适应市场环境，抢占先机，在市场竞争中占据优势地位 二、当前企业经济管理创新存在的主要阻碍 （一）对企业经济管理机制创新的紧迫性认识不足。企业的经济管理机制直接决定企业的经济管理模式和方法，与管理的效率和质量息息相关，是企业在当今形势下获得最大经济效益的关键性管理机制，必须引起企业管理者和决策者的重视，认识到进行经济管理机制创新的紧迫性和必要性，加强对企业自身经济管理机制的审视，探寻创新点，实现经济管理机制的创新，以便提早顺应市场的变化，赢得生存和发展的先机。然而，当前的企业管理者鲜有人有此认识，对经济管理机制的创新支持力度不够，导致创新进展缓慢，错失企业快速发展的机会 （二）企业内部的经济管理组织松散、人员素质偏低。科学的组织架构和高素质的人员是企业进行经济管理的基础。当前的大多数企业对于经济管理组织缺乏重视，将其排除在企业的主要部门之外，没有给予相应的管理职权，也未足额配备高素质的经济管理专业人才，导致经济管理的作用无从体现，造成企业对于自身的经济问题无法有效处理，制约企业的发展 （三）企业的经济管理制度缺失严重，缺乏协调。概况来说，企业的经济管理制度包含企业内部管理制度、人力资源管理制度和财务管理制度，相互之间存在千丝万缕的联系，通过各项制度体系的配合事项企业的经济管理工作的有效开展。通过调研和分析发现，国内的企业在制度方面存在或多或少的问题。具体来说，一是大多为制度形式化，与企业实际的贴合度偏低；二是制度体系之间缺乏有效的关联，导致制度出现重叠区域或空白区域，影响管理的质量 三、新形势下进行企业经济管理创新的相关举措 （一）提升企业人员的经济管理意识。管理机制的创新应该以人员意识的提升为前提，如果人员对经济管理创新缺乏了解，对其重要性认识不足，经济管理创新的开展将阻力重重。所以，应该从企业人员的意识提升入手，借助培训、讲座、实例榜样等多种形式宣传经济管理创新的必要性和紧迫性，加深企业人员，特别是企业管理者对经济管理创新理论的了解和认识，进而能够给予经济管理创新以强有力的支持，推动企业的经济管理机制创新 （二）优化企业的经济管理组织架构。合理的组织架构是管理机制创新的基础，针对企业存在的组织架构松散、协调性不足等问题，应该从企业发展的角度探索合适的优化措施，进行合理的优化。具体来说，一是对企业的业务工作进行权责划分，形成基本的企业组织框架，裁撤不合理机构；二是对企业的各部门进行岗位设置，形成层次分明的部门岗位体系；三是制定完善的企业工作思路，理顺工作流程，提高企业管理工作的效率；四是加强企业部门间的配合，从全局角度出发对待企业的各项工作，加强内部联系，提升企业的整体性 （三）构建科学的企业经济管理制度体系。企业的发展，完善的制度体系是依托，应该根据企业的主营业务范围和企业特点进行制度体系的构建工作，形成完善的制度体系，对企业各项工作进行制度规划和约束，提升工作的合规性 （四）提高企业人员的专业素质。当今社会，知识的更新换代速度极快，企业要想保有高素