工程项检查问题.docVIP

附件 云南建工第四建设有限公司二○一一年 三季度项目现场管理检查考核情况通报 为提高项目检查工作的实效性和有效性，本季度采用了“现场管理类”与“经济类”分开检查的模式进行检查，“现场管理类”检查组成员由施工管理部、安全生产部及科技发展部组成，公司项目现场管理检查组从2011年8月8日至2011年9月15日期间，对司属在建的12个土建项目和2个水电安装项目进行了现场管理检查，并对二季度项目管理综合检查 其中第七项目部施工的师宗高良水电站项目正进行附属工程施工阶段（只进行了坝堤部分混凝土的浇筑），第十五项目部施工的罗平县体育馆项目处于收尾阶段，项目现场管理检查组对以上二个项目现场管理中应注意事项进行了交流与交待，未进行量化考核。 由于新起草的“项目现场管理检查考核标准”及“奖罚规定”还未正式出台，对其他10个土建项目和2个水电安装项目的考核，本次按原制定的《云南四建项目管理检查考核标准》（ORISC/PM-2008）中的专业检查考核办法执行，依据《安全检查标准》（JGJ59-99）对二季度项目管理综合检查“安全达标”不合格的三个项目进行了专项复查。 量化考核的10个土建项目中，有9个项目合格（各专业分项全部合格）,合格率为90%；有1个项目不合格（安全达标专业分项不合格），不合格率为10%。量化考核的2个水电安装项目中，2个项目全部合格（各专业分项全部合格）,合格率为100 %。二季