二次创业企业文化建设研究——以江西铜业集团为例.pdfVIP

要 要 一个卓越的企业或企业集团，构成其核心竞争力的法宝无非是忠诚度高和群体足够 大的顾客；忠诚度高和群体足够大的员工；良好的企业形象与品牌；科学的发展战略与 合理高效的组织架构四个方面，而决定企业能否具备这四大法宝的核心要素恰恰是企业 文化。 二次创业成为众多的国有企业和民营企业集团主要发展特征，这些企业或企业集团 二次创业的成功，是推动中国经济快速健康发展的重要力量。二次创业，就是企业在取 得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到 一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。二次创业实 际上是一个企业的战略调整过程。 由于二次创业过程中需要对企业中的权力和地位进行重新定位，这将使一部分既得 利益者预期自己会丧失已有的地位和权力，从而对二次创业有不满和抵触情绪。另外， 长期形成的习惯，使部分员工不愿放弃过去或满足于现状，对将要进行的二次创业的心 理防卫比较敏感，即对变革持保守态度，不支持二次创业。这就需要建立一个具有很强 力的企业文化体系，尤其是统一的核心价值理念体系，助推二次创业顺利进行。 江西铜业集团于2008 年实现整体上市。在2010 发布的江西企业100 强中，江铜排 首位，是江西省最大的国有企业，也是中国规模最大的铜业公司，铜冶炼能力进入世界 前三甲。2010 年，江铜制定了“十二五”发展规划，标志着江铜第二次创业的开始，这 使江铜的企业文化建设进入了一个新的发展阶段，即 “战略导向型的企业文化”建设。 本文结合江西铜业集团这一极具代表性的企业集团的实践，采取实态调研、资料研 究、案例研究、统计分析、系统分析等方法，归纳了二次创业企业文化建设 “两大”类 型和三种形态，总结和探索出一条二次创业企业文化建设的关键因素、有效路径和实施 方法，对其他类型的企业或企业集团有较强的指导与帮助价值。 关键词 二次创业 企业文化建设 引导战略型 战略引导型 I Abstract Abstract An excellent business or enterprise groups, constitute the core competitiveness of the high degree of loyalty and the magic is nothing more than large enough group of customers; Higher loyalty and larger group of employees; Good business image and brand; Scientific development strategies and reasonable efficient organization structure four aspects and decide whether the four large business for magic is the core elements of the corporate culture. Second pioneering venture became many state-owned enterprises and private enterprise development group main characteristic, these enterprises or business groups second ventures success to promote chinas rapid economic development is an important force. Second pioneering is the enterprises saw rapid growth, in order to pursue further deve