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“工作轮换”与留住人才 近来，我发现，实行了工作轮换（工作轮换是指在适当的时候让员工从一种工作换到另一种工作）的企业，其人才的流动性有一定程度的降低。 定期的工作轮换可以防止员工技能过时，刺激员工的职业发展。定期工作轮换的重要之处在于，给员工提供各种各样的经验，使他们熟悉多样化的工作，面对新的挑战。这对于想登上高级管理职位的人而言，这些工作经验变得日益重要。 另外90年代管理组织的重组和随层次精简而形成的组织扁平化，使得许多组织中职位提升的阶梯减少了。要在这一环境中求得发展，一个方法就是考虑横向的职位变换。横向变换被视为是一可取的职业发展考虑，因为它可以给人提供更广泛的工作经历，从而提高其长期的工作稳定性。另外，这种变换还能帮助激发人的工作积极性，因为它使工作变得更为有趣，也更富满意感。 最近《中外管理导报》上一篇文章中，杭州新中大软件公司总经理石钟韶认为，“员工到一个企业来无非是考虑三种东西：能否学到新的东西，能否有一个好的待遇，能否有发展前途。”什么是学到新的东西，我认为一个人在企业中若不能定期进行工作轮换，是无法学到新的东西的。 我的好几位朋友，均是因为在原公司同一个岗位工作了两年时间，知道公司没有其他安排后，纷纷离开了那家公司，因为留下来这意味从此停步不前。我想若公司领导们能适当运用工作轮换这个利器，相信能大量减少员工的流动的。 关于工作轮换，我认为不但大企业适用，小企业一样适用，我认为要根据每个人的不同特质进行区分，若此人是年轻人（几乎所有的年轻人都是希望有所作为的），那当他对原来的工作完全胜任时就应该是对他进行工作轮换的时机，否则，就会有流失人才的可能。因为当他看到在短时间内不能有更大的进步时，他除了跳槽，他别无选择，这时待遇反而成为了次要的因素。 当有人问及在IBM工作了三十年的现任IBM大中华地区总裁周伟琨为什么不跳槽时，他的回答是“IBM还给你提供了很多机会去尝试新的工作，这跟你自己创业没有什么两样 ，还少了很多风险。我在IBM的头25年里，平均每两年换一种工作，而且工作地点遍及香港、日本、台湾、澳洲、大陆，试想想，还有哪家公司能为你提供这么多机会，这么大的空间？” 这段话能给大家一点启示吗？ 2 / 2