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战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务[2] 第二模块、胜任力模型1、常见的人力资源问题介绍2、这些问题的起因3、师长与少将理论4、职业生涯树5、补足职业生涯的缺失6、让每个人知道追求的目标7、胜任力模型是什么？8、素质分类◇ 核心能力素质◇ 专业能力素质◇ 通用能力素质◇ 差别能力素质9、 制定胜任力模型 ? 第三模块、战略性人力资源1、战略人力资源管理的整体框架5 人力资源战略如何服务于公司发展战略5 行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响5 可操作的人力资源战略框架模型5 人才需求战略的最佳实践5 人才获取战略的最佳实践5 人才开发战略的最佳实践5 典型企业案例全程平行分享2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具5 人力资源管理如何影响企业的绩效；5 人力资源管理的投资收益率（ROI）分析；5 战略管理与战略人力资源管理；5 管理职能 --HR对直线经理的挑战；5 常见的竞争战略及配套的人力资源战略；5 CEO对人力资源经理的期望与要求；5 常用的定量分析方法； ? 第四模块、人力资源规划实务1、人力资源的五个领域5 招人5 用人5 评人5 育人5 留人2、人力资源服务于企业战略5 战略是追求目标5 了解现状5 差距就是问题5 人力资源的工作是3、人力资源计划i. 人力资源计划的五个阶段1. 公司战略澄清2. 内部人力资源现状分析3. 各部门岗位定编状况和需求分析4. 制定公司1-3年人力资源规划5. 制定人力资源规划执行的战术措施ii. 人力资源计划的影响因素1. 行业定位2. 经营策略3. 经营规模4. 产值目标iii. 人力资源计划涵盖内容1. 补充更新计划，退休，解聘，招聘2. 使用调整计划，轮岗，资格3. 发展计划，竞聘，升职，职业发展4. 评估计划，绩效管理，沟通机制5. 薪酬计划，薪酬，奖惩，福利6. 培训计划，员工层，管理层，技术7. 员工关系，沟通，合理化建议8. 费用控制，各种费用预算iv. 人力资源现状分析1. 现有人员数量与质量5 硬指标i. 学历ii. 专业iii. 年龄iv. 职级5 软指标i. 能力ii. 特长iii. 配置iv. 成绩5 综合素质5 稳定程度2. 深入思考5 政策、配置、体系、架构的合理性5 历史遗留问题5 现实问题5 全面和局部5 解决建议3. 拟定人力资源预算5 上一周期成本5 行业未来几年变化预期5 人力市场变动5 法规变动5 目标限制5 特殊项目要求5 未来战略需求