新店筹期财务管理.ppt

投资期间财务管理; 投资期间财务管理内容;投 资 回 收 期 估 算 表;第一章 保本点分析;第一节 费用组成分析;第二节 保本费用分析;第三节 保本销售收入分析; 第四节 保本毛利率分析预计收入为（含税）50万元每天，1500万元每月，费用90---120万之间。;第二章 目标业绩的确定;第一节 目标业绩的确定;第三章 盈利模型的确定;超市营利模式结构 一、公司收入利润的组成 主营销售收入：16% 销售扣点/返利收入 ：1%-3% 包括：现返、帐扣、货补三种方式 供应商收费收入：2%-3% 包 括：企划收入、进场费、促销费、商家活动费、表格费、店庆费、条码费/新品 费、陈列费、堆码费、广告位、续签费、端头费、新店推费广、赞助费、开票收入。 卖场租赁收入：不等（可设计以卖场租金收入来保费用的模式） 营 业 外 收 入：不等 (包括：纸箱收入，处理物料残值收入，其他收入等。) 几 项 合 计：20%以上 二、公司成本费用的组成 商品销售成本：售价核算、进价核算 管 理 费 用：5% 包 括：办公费、电话费、交际费、差旅费、租赁费、水电费、电工电料、维修费、促销 费、计提三项、计提折旧、车费（过桥过路费/油费/维修费）、工资、税金、电脑耗材、保洁费、工服/号牌摊销、企划耗材、包装耗材、招聘费、稿费、培训费、其他 经 营 费 用：11% 包 括：办公费、电话费、水电费、租赁费、工资、商品折损、促销费、广告费、计提折旧、领用耗材、电工电料、保洁费、防盗费、差旅费、交际费、开办费、运杂费、货车费（过桥过路费、油费、维修费）、行政收费、装修费、维修费、团购费、其他。 财 务 费 用：0.38% 税 金：0.3%（1-1.5%） 其他业务支出： 营 业 外 支 出： 几 项 合 计：16.68%左右 三、 净 利 润：3.32%以上;第四章 工程投资管理;第一节 工程投资项目、标准一览表;第五章 开办费管理;第一节 开办费变动费用表;第六章 开业前现金投资管理; 新店筹建期间现金预算表;第二节 开业前期现金流量预测与分析