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第一章 人力资源管理导论 ;第一节 人力资源的含义与特点 第二节 人力资源管理的内容和原理;HR 课程简介：; 各类组织（不仅仅是一般意义上的“工商企业，也包括学校、医院、甚至赌场等各种私人的或公共的组织，一切的组织） 各类管理者（不仅仅是人力资源管理专家） ;参考书目;一、人力资源 （一）人力资源的概念 ;（二）人力资源的数量和质量 1、人力资源的数量 绝对数量： 从宏观上看，指一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数，它是一个国家或地区劳动适龄人口减去其中丧失劳动能力的人口，加上非劳动适龄人口之中具有劳动能力的人口。 ; ;相对数量：即人力资源率是指人力资源的绝对量占总人口的比例，它是反映经济实力的更重要的指标。 影响人力资源数量的因素： （1）人口总量及其再生产情况； （2）人口的年龄结构 （3）人口迁移 ;2、人力资源的质量 人力资源的质量：是人力资源具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。 影响人力资源质量的因素： （1）遗传和其它先天因素 （2）营养因素 （3）教育方面的因素 ;（三）相关概念 人口资源： 人口数量 人才资源： 较强能力或专门技术，杰出人 力资源（质量） 天 才：某一领域，特殊才华 ;（四）人力资本的含义 ;相同点是他们都具有劳动能力 资源是自然形成、未经开发的，而资本却经过精心的开发和筹划，不同之处可能就在于所受教育、掌握的技能等等存在差距，有所不同。人力资本具有增值性 ;三、人力资源特点 ?能动性 ?再生性 ?增值性 ?时效性 ?社会性;第二节 人力资源管理的内容和原理 一、人力资源管理的定义 ;二、人力资源管理的功能 ;三、人力资源管理的基本内容 ;;四、人力资源管理的基本原理 1、要素有用原理 2、能级对应原理 3、互补增值原理 4、动态适应原理 5、弹性冗余原理;6、同素异构原理 金刚石和石墨的构成是同样数量的碳原子，但由于碳原子在空间上的排列方式与组合关系的不同，形成了两种差别极大的物质。 组织的传统结构形式： 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵??;直线制;直线职能制;事业部制;矩阵制;7、奖惩强化原理 ;8、文化凝聚原理 对企业的责任感，创新精神、敬业精神与团结合作精神是华为所提倡的企业文化。;五、人事管理与人力资源管理的异同 ;