分解外包.docVIP

一、概念篇 纵向整合 企业的经营只集中在一个行业，那么在一个行业怎么发展，一是与上下游企业之间的关系，也就是供应商和销售渠道；二是通过并购同类型的企业，扩大规模，所有这些的战略我们都称之为纵向整合战略。 分解外包 是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 外包是一个战略管理模型,所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。 在生猪养殖领域,要想严格控制食品安全,必须掌控整条产业链。双汇集团应在产业链管理和整合上，大力推进产业重组和业务整合，对上游的生猪喂养、饲料供应、生猪屠宰、生猪检验等环节，进行并购重组或参控股，或建立战略合作关系，稳步推进产业链的上下游延伸，以资本运作的手段，逐步实行全产业链管理和运营。 劳力士的战略模式是纵向整合，保证了企业重要原材料的稳定供应和可靠的分销渠道，它对销售渠道要求苛刻成为正式的经销商是一种荣耀，赢得了消费者的信任，同时劳力士的消费群固定于社会上层，独立承包整个产业链的限量生产的劳力士是他们成功和身份高贵的象征。 二、各自的优缺点: 纵向整合 优点： （一）节约交易成本 由于将关键性活动整合到企业内部，简化了采购和管理程序，省去了与各种不同的供应商和分销商之间的交易过程，从而节约了交易成本。 （二）确保供应或分销 纵向整合能保证企业重要原材料的稳定供应或者获得可靠的分销渠道。 山东信发铝电集团，购买矿山。 （三）促进技术开发 纵向整合可以使企业对上游和下游单位的技术更为熟悉，当技术变革的重点逐渐转向上游或下游价值活动时，对于企业的成功尤为重要。 四）进入高回报产业 纵向整合为进入高回报产业提供了一条重要途径。当上游或下游产业展现出良好的市场机会时，企业可以利用价值活动的关联性，克服进入壁垒，进入高回报产业。 （五）防止被封堵 如果存在进入批发和零售市场的壁垒，制造商可以前向一体化批发和零售环节，以防止已经前向一体化的厂商封阻。整合型企业能够占用许多供应资源或者拥有许多称心的顾客或零售机会。 缺点: (一)难以获得规模经济 通常情况下，外部供应商能够获得规模经济而公司内部生产不能获得。 （二）弱化激励 迫于市场竞争的压力，外部供应商为了生存必须要有效率并且经常革新。然而在纵向整合企业内部，上下游价值活动之间由于缺乏市场竞争的压力可能会出现无效率和缺乏革新的情况。 （三）降低灵活性 由于在一些通常不易调整的纵向一体化活动上进行巨额投资，企业可能无法对外部环境中的变化做出快速反应，从而丧失灵活性。 需求的个性化要求企业产品的设计能根据市场的需求做出迅速的调整，但是纵向一体化的厂商难以对此做出迅速反应。 以一家小公司为例，市场需求一旦发生变化 ，原先的员工难以转型。 （四）增加资本投资 纵向整合需要耗费企业大量的资本资源，而与一个独立的实体打交道则可利用外部的资本投资。 整合耗尽公司中其他地方所需要的资本。降低企业分配其投资资金的灵活性。由于纵向链中每一环节相互依赖，因此，企业可能被迫在边际部分投资以维护整体，而不能将资源调往更有价值的地方，这会增加企业经营风险。 （五）失去供应商或渠道的支持 纵向整合会引发与供应商或顾客竞争效应，封阻获得供应商或顾客专有技能通道。 一旦企业进行纵向整合，就会切断来自供应商及顾客的支持和配合。独立的供应商和顾客不愿与一体化的企业打交道，因为这样的企业已经变成了竞争对手。如果供应商与顾客的合作非常重要，企业将会面临风险。 （六）增加管理的困难性 纵向整合要求对战略差异性很大的业务同时进行管理，这会增加管理的困难性。 一个有效的管理方式不一定适用于纵向相关业务，如果纵向一体化包括的活动需要不同的组织管理能力，那么这样的一体化就可能由于企业缺乏这样的能力而受阻。 分解外包 优点?（一）集中力量到唯一的核心能力上。 通过把支持非关键业务职能的系统开发工作进行资源外包，组织能够将力量集中在支持重要的、唯一的核心能力的系统开发上。?利另一个组织的智力资源。 资源外包允许组织通过购买形式从另一个组织获得智力资本。通常你不可能找到掌握开发一个系统所需要的全部专业特长的人员。资源外包允许你寻找这类具有系统开发和实施专业知识的人员。更好地预测未来成本。 无论你是将系统开发，还是将某些其他的业务职能资源外包，你都会知道精确的成本。??? 获得前沿技术。 资源外包允许组织在缺乏技术专业知识和承担可能选择错误技术的固定风险的情况下，获得前沿技术。降低成本。 资源外包对大部分组织来说，常常被看成是一个资金节省器，而