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技能等级评定管理制度 1、目的 为规范公司技能等级评定行为，确保评定过程与标准的合理性、科学性与公平性特制定本流程。 2、适用范围 本制度适用于浙江雅艺金属制造有限公司各个岗位。 3、职责 本制度由人事专员负责实施与制度的适宜性修订。 4.流程 4.1技能等级评定委员会 4.1.1委员会架构 4.1.2委员会职责 4.1.2.1委员主任：负责技能等级评定方案的规划与批准； 4.1.2.2执行主任：负责技能等级评定方案的审核、评定过程的监督与评定结果的审批； 4.1.2.3组织委员：负责组织技能等级方案的修订与完善、组织评审委员进行评审、相关等级手续表单填写办理与存档及相关数据的报送与公布、并针对评审结果提出相关培训需求； 4.1.2.4评审委员：负责技能等级标准适宜性评审与提出修订意见、对员工进行技能评审。 4.2评审流程 4.2.1评审周期与被评审资格 4.2.1.1被评审资格：必须为我公司正式员工，工龄大于等于一年以上；一年内连续请长假十五天以上 4.2.1.2评审周期：一年一次，每年六月进行。 4.2.2 技能等级标准（详见附件：岗位技能等级评定标准） 被评审岗位： 技能等级 考核类别 权重 考核题目 备注 Ⅰ级 实操考核 理论考核 Ⅱ级 实操考核 理论考核 Ⅲ级 实操考核 理论考核 Ⅳ级 实操考核 理论考核 4.2.3评审提出 根据本制度的相关条款规定员工向人事专员提出被评审申请，经人事专员进行资格认定合格。 4.2.4评审过程 4.2.4.1每次评审前一周人事专员编制《年员工技能等级考核名单》经评审委员会签后报执行主任批示，并在公告栏张贴，如员工有异议在张贴之日起三个工作日内与人事专员沟通； 4.2.4.2在评审到期后由人事专员组织评审委员进行评审并将评审意见记录在《年岗位技能等级评审申请表》上并报行政副总审批； 4.2.4.3人事专员根据行政副总审批意见，结合岗位技能等级评定标准中规定的权重计算被评审员工的最终评审得分并编制《年各岗位技能评定审批表》，经各评审委员会签后报执行主任、委员会主任审批后予以公示； 4.2.4.4 员工在公示张贴之日起三个工作日内如对考核结果有异议可以与人事专员沟通，如沟通未果可以向行政人资经理投诉，如仍未得到解决可以向行政副总投诉。（对待员工异议各岗位需在三个工作日内予以答复） 4.2.5评审结果应用 4.2.5.1评审在70分及以上的才可晋技，否则给予为合格的员工保留三个月技能级别，然后再重新考核，如再不合格则予以降一级处理； 4.2.5.2考核结果作为下一周期工资技能等级调整的依据。 6.相关文件 《岗位技能等级评定标准》 《激励制度》 7.相关表单 《年员工技能等级考核名单》 《年岗位技能等级评审申请表》 《年各岗位技能评定审批表》 执行主任（行政副总） 委员会主任（总经理） 评审委员（各部经理主管、工会代表） 组织委员（人事专员） 文件编号：YAYI-MS-HR-05 版本/版次：A/0