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授权要诀 许多人都同意授权在管理中至要的活动，但很少人觉得这容易实行。他们知道不仅是把工作交给别人，就会奇迹地功德圆满。他们忧虑其他人做起事来会否像他们一样。 但只要你通晓其中的步骤，便会发现这是最有效及最快完成工作的方法，而同时，你又能抽身做更多事。这不但减轻你的负担，还能给你机会与受托人发展及巩固良好关系。 授权的需要 授权在管理上是至要的活动。许多时，我们不可能事事亲力亲为。如果你想机构运作妥善，业务蓬勃，在某阶段便需要把部分工作委托给别人去做。 这表示你把部分职权与控制权交托给别人，并保证一切顺利。许多时，一想到要这样做，便令你忐忑不安，因而却步不前。 授权的需要 不愿授权 不够条理 感到自己不容替代 不信任别人 不接受异己 授权太滥 自我检查 想想授权这事，并回答以下问题： 我不愿授权，是否因为我怕失去控制？ 我避免授权，是我觉得这样太浪费时间？ 我是否相信只有我才能做好这件工作？ 我是否觉得很难找出可以授权代办的工作？ 我是否觉得很难信任别人能把工作做得妥当？ 我是否百务缠身？ 如果你的答案全部或部分是肯定的话，你便需评估一下你的授权态度。 改善之道 你承认授权能令你做得更多。 你体会到样样亲力亲为没有效率。 你承认并非只有你才能把工作做得妥当。 你意识到你的杂乱无章会妨碍授权。 你回放心把部分工作交给别人做。 你承认管理要有效率，授权是至关重要的。 二、决定什么任务可以授权 选取工作： 一定要授权的工作； 应该授权的工作； 能够授权的工作； 必须亲力亲为的工作。 * *