第7章 建筑企业投钡年承包和合同管理.ppt

第7章 建筑企业投标承包和合同管理;本章要求： 掌握工程项目招标投标的程序 估价报价的方法 合同管理的内容 工程索赔的程序;7.1 建筑企业的经营方式; 经营方式的发展 表7-1 ; ;7.1.2 经营方式的分类 (一)按承发包中相互结合的关系分类 1．独家承包。是指承包企业完全利用自有的能力承包一项工程的全部施工。 对于独家承包一般要求或是企业规模较大，或是承包工程的规模较小。;2．总包—分包。这种方式是在独家承包方式基础上发展起来的，其已经历了一个多世纪，形成了比较完善的责任分担体系。如图5—1所示。 在这个体系中业主和建筑设计单位在经营关系中属甲方，总包及下属施工企业属于乙方。其相互之间的关系均须通过工程合同结成承发包关系。 业主 设计单位 总包企业 分包企业 筹划 设 计 施工 图7-1 总包—分包经营方式;3．联合经营。是指由两个或两个以上承包企业联合起来承包一项工程，共同对建设单位负责。 参加联合的各施工企业仍是各自独立经营的企业，只是在共同承担的工程项目上，根据预先达成的协议，承担各自的义务、风险及分享各自的收益。;(二)按业务承包范围分类 l．施工承包经营方式。 包工包料实际上全面承包施工全过程。 包工不包料是劳务承包，多适用于综合管理力量相对较弱的施工企业。 专业施工承包是指专业技术要求高或有特殊技术要求工程的承包(如安装工程等)。 专项承包是指如基础、土石方等工程承包，适用于专业化程度较高的企业。 ;2．设计—施工承包经营方式。这种经营方式取消了传统经营中的施工总包环节，由设计—施工一体化经营企业承担总包角色。 企业不必等待设计文件成套齐备，就可以分项发包、分项施工。 这种设计和施工一体化方式，可以减少中间合同的变更。由于采取了分项设计、分项开工，大大提前了开工日期，加快了工程进度。 3．规划—设计—施工联合经营方式。又称项目管理承包、一揽子承包或交钥匙方式。;(三)按合同取费方式分类 1．总价承包。它是指按设计图纸和说明书，由工程数量计算出工程总价进行承包。总价中包含工程预期利润。 适用于工程规模、技术要求和质量标准都明确的工程。 对建设单位来说，有利于控制和节约投资， 对承包企业来说，虽要承担工程中的风险损失，但也可能获得较大的、稳定的盈利。;2.单价承包。建设单位和承包企业按工程的一定计量单位议定固定单价，然后再按实际工程量汇总计算总价的办法，由此来结算工程款。 这种方式适用于工程量事前不能准确计算、或变动较大等工程，如土石方、管道等工程。 对建设单位来说，可简化招标工作，但不易于控制投资总额。 对承包企业来说，只要能提高效率，降低单位成本，就能增加盈利。;3．成本加酬金承包。建设单位要支付给承包企业工程实际成本加一定酬金。其中酬金由管理费、利润和奖金组成。 该种方式适用于施工条件不正常的情况，如修复、改建等工程。 对建设单位来说，不易于控制投资。 对承包企业来说，可以确保其利润。 ; 7.2?????工程项目招投标 7.2.1 招投标的概念 招投标是一种商品交易行为，实质上是一种买卖关系。 推行招投标的目的，就是在建筑市场中建立竞争的机制， 可促使建设单位重视并做好建设的前期工作，改变“三边”作法， 有利于节省建设资金、提高社会经济效益，增强设计单位的经济责任， 促使建筑企业改善生产经营管理，在竞争中求生存求发展，充分体现了建筑产品是商品的实质。;我国建筑市场的主体： 业主（招标人）—发包单位、投资者、处于买方地位 承包商（投标者）—设计单位、施工单位、材料供应单位，处于卖方地位。 中介服务机构—咨询公司、监理公司、法律事务所、工程造价公司等，处于服务地位。; ;7