试论怎样才能加强电视台单位财务管理.doc

试论怎样才能加强电视台单位财务管理 　　摘 要：财务管理对任何企业来说都很重要，当然对于电视台单位也是一样，我们只有做好财务管理工作，才能保障电视台单位的稳步发展，只有做好财务管理工作，才能使电视台单位的收益率上升，进而更好地完善员工的福利，推动员工更好的为电视台单位服务，那么怎样才能加强电视台单位的财务管理呢？本文就对这一问题进行了探讨 关键词：加强 电视台 单位 财务管理 电视台是面向全国人们的平台，通过电视台，人们可以充分获取我们所关注的内容，大至国家大事，小至生活常识，其不断推动着社会经济文化的发展，所以电视台的发展也是非常重要的，然而我们要想保证电视台的发展，就必须要做好财务管理工作，所以本文就将对怎样才能加强电视台财务管理的问题进行简单的阐述，供参考借鉴 一、完善财务预算工作 我们要想做好电视台单位的财务管理工作，那么首先要做的就是完善预算管理工作，我们要对事前、事中和事后的资金使用情况进行合理的规划与控制，对于事前的资金使用情况我们要做好预算，对于事中的资金使用情况我们要进行严格控制，对于事后的资金使用情况我们也要及时进行反馈、分析和总结，这样就可以大减少不必要的开支，将资金使用情况合理地控制在预算范围之内，但我们在进行资金预算的时候，还要注意以下几点：？我们做预算时一定要紧密结合电视台的战略目标，要明确电视台的发展目标，预算管理也要紧紧围绕这个目标而展开。？要全员参与预算管理。预算管理是一项长期的、复杂的工作，其需要全员参与配合，只有这样，才能实现预算管理的目的，我们一定要保证每个员工都要有尽量减少开支的意识，从自身做起，每个节目都要尽量减少开支，但前提是要充分保证节目的质量，而这就需要我们各部门的人员积极予以配合。？善于综合运用多种预算方法。对于电视台的各类预算，我们应该根据预算内容的不同选用不同的预算方法，对于专项预算，我们一般可以采用零基预算法；而栏目、节目的制作很容易受到市场因素的影响，所以对于这一方面的预算管理我们应该选用滚动预算法，当然如果有需要，我们也可以将几种预算方法综合起来结合使用或交替使用 二、加强财务成本管理，降低电视台单位成本 一方面我们可以通过创新电视栏目来保证电视台的成本管理的良性循环。电视台要想获得更高的收视率，就必须进行栏目的创新，新颖的栏目往往能吸引更多的观众，然而要进行栏目的创新，就需要投入一定的资金，那么如果我们要保证这一部分资金的高回报率，那么就应该对需要创新的节目进行评估，评估其优势在哪里，适不适合进行创新，在对其进行创新以后其能否体现出亮点，达到预期收视率等，进而把用于栏目创新的资金花到刀刃上，而且我们选择最具发展力和竞争力的栏目进行创新，就能博得最多观众的关注，这样一来，收视率就能提高，自然电视台的收入也就提高了，电视台的收入提高了，那么就意味着我们用于节目创新的经费也就又提高了，这样一个循环，就能保证电视台成本，推动电视台更好的发展；一方面我们可以对电视台内部进行合理的成本管理。为了保证设备的更合理使用，我们可以采取按照双重价格对电视台固定资产进行有偿使用的方法，按照设备的成本价格规定其使用成本，按照市场价格规定供应取得的收入，并把设备机器的折旧费计算到节目制作成本当中，电视台应在其管理?挝还愕缱芫值闹傅枷拢?将单位业务划分为政府财政支持的公益部分与可以自负盈亏的产业经营部分，这样一来，电视台就能够分别进行事业单位财务核算及企业单位的财务核算，进而为电视台的市场化奠定坚实的基础 三、制定合理的销售政策，提高电视台的收入，降低电视台的风险 优质新颖的电视栏目往往能吸引很多的观众，基于这一出发点，就会有很多商家想要抓住这一机会对本企业的产品进行推广，以获得更高的收益，进而就会对栏目进行投资，进而推动电视台的发展，然而这也就促成广告的介入，在当前的市场形势下，广告仍然是电视台的主要收入来源，虽然目前广电总局已经对广告插播时间和时长进行了规定，但对于电视台来讲，我们仍然能控制好这一收入来源，我们要想扩大这一部分的收益，就必须制定出一套科学合理的销售方案，合理利用广告能给电视台带来的收入来降低节目经营的风险，但我们也要注意广告上的选择，要保证广告款能及时到账，进而确保电视台的资金正常周转，但我们最应该做的，还是争取创造出更具竞争力的电视栏目，这才是我们电视台成本管理的最重要保证 四、提高财务人员的综合素质，加强财务人员队伍建设 财务管理水平的高低将直接影响到电视台的运营与发展，所以目前电视台对财务管理的要求日趋提高，然而要想保证电视台财务管理的水平，那么财务人员的素质和工作能力就显得尤为重要，所以我们要将财务人员队伍建设问题高度重视起来，定期对财务工作人员进行业务培训及考核，保证他们能深知自己的工作流程，熟练掌握各种财务管理