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上汽集团人才发展与企业大学建设 上海汽车集团培训中心 蒋建华 人力资源发展战略 上汽集团愿景： 为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽集团要建设成为品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。 人才观 基于核心竞争力的发展体系 高级经营管理人才队伍的建设 制定《领导干部岗位职责和素质要求》培训科目大纲，多层次、多形式、全方位、模块化、阶梯式地做好对高级经营管理人员的培养。 在美国、德国、日本等海外及在清华大学等高校，建立海内外培训基地。 挑选有发展潜力的年轻干部，采用挂职锻炼、设置助理岗位等形式，进行岗位锻炼，为年轻的经营管理人才的健康成 长创造条件。 有计划地选送中青年干部、各类管理人 员参加脱产或业余学习深造。每年都要 选送青年专业技术骨干参加高校的专项 培训。 高级技能人才队伍的建设 采取企业、集团培训中心和社会培训资源相结合，以职业技能考核和鉴定为抓手，全面实施技术工人的岗位技能培训。 制定并实施“万人技能提升计划”、“名师育高徒计划”，每年组织一次多工种的岗位技能竞赛活动。 围绕职业发展，开展各类岗位 培训，实现培训、创新、竞赛、 奖励等内容和职业资格鉴定的 有效衔接，进一步拓宽、畅通 青工提升技能等级的通道。 高级专业技术人才队伍的建设 按照“抓好源头、选好苗子、制定计划、滚动实施的原则，在35周岁以下的技术骨干中，挑选综合素质较好、专业能力较强的人员，有计划有针对性地实施专业技术队伍的定点、定向培养。 结合中外双方合作开发新车或零部件项目，实施对高级专业技术人员的专业培训，进一步提升专业技术水平和业务能级。 与国内外高校、科研机构进行合作，为高级专业技术人才的培养提供发展的舞台。 专业技术人员发展途径 专业技术人员发展途径 专业技术人员发展途径 培训与开发体系管理 学员管理 上汽集团企业培训评价体系 评价培训需求的确定 评价培训的设计和策划 评价培训支持 评价培训效果 评价培训过程的监视与改进 上汽培训中心简介 上汽培训中心现占地面积近9000平方米，建筑面积近14000平方米，拥有现代化的培训场所和培训设施，包括报告厅、各种教室、研讨室、远程培训教室及实验室、计算机房、汽车技术、数控、电工实训基地，教学环境优良舒适，适宜于各类人员的教育培训。2010年1-11月13万人·日。 学习地图 建议和思考 初级 中级 高级 发展指南 职位层次 基本能力系列 …… 系统课程 + 专项重点培训 员工培训发展体系 岗位素质能力 专业技术系列 通用管理系列 人才培养引进同步发展 初步形成系统化、模块化、培训体系 加大投入力度，累计培训费用超过 3 亿元 培训中心 职业鉴定 中心 领导力中心 (党校) 海外培训基地 国内外高校 社会培训机构 需求分析 设计规划 培训实施 培训评估 确定需求 制定目标 设计针对需求的项目 规划及衡量标准 运用多样化的方法 体验式培训 根据设计目标评估结果 制定有效跟踪的行动计划 专业技术人员培训模式 采用多种培训方式相结合的手段，以保证提高工程技术人员专业能力、实践能力和创新能力！ 工程技术能力培养 ELN 授课培训 工程实践 专业进修 论坛讲座 专题研究 E-learning 学习 学员信息 查询导出 换课管理 学分导出 可查寻学员注册状态、所选课程、学分、缴费等信息 可按照不同班级导出所有学员信息 可按年度导出学员所修的课程学分 审批提出换课申请的学员要求 “育 人 文 化” 核心内容 观 念 群 企业精神 核心价值 共同使命 上汽培训中心文化 培训总数量 上汽培训中心年培训量 培训项目量 上汽培训中心年培训项目量 * * 面临竞争和新的使命，SAIC 应当集成优秀的传统文化和与众多世界跨国公司合作而形成的JV文化，通过全员讨论、上下交流沟通，从而确立SAIC的核心价值观和员工的素质能力标准。 SAIC不仅是集团的英文简称，更是集团核心价值观的凝聚和写照。 Satisfaction from customer， 就是满足客户需求。顾客并不依赖我们，我们因顾客的需求而生成， 顾客的安全和需求就是我们努力的目标； Advantage through innovation， 就是加快全面创新，勇于否定自我，挑战传统思维，探索新技术，追求新理念。 Internationalization in operating， 主动适应全球化挑战，集成全球资源优势，提升集团核心竞争力。 Concentration on people， 以人为本，以真挚的情感留住人，以发展的事业吸引人，以艰巨的工作锻炼人，以有效的学习培养人，以合