不重视组织管理工作不是好公司 .docVIP

　　不重视组织管理工作不是好公司 据国外媒体报道，一家公司的组织管理工作对公司而言异常的重要，而硅谷知名企业家霍洛维茨就对此有着很深刻的认识。 　　本·霍洛维茨(Ben Horomy Heinsohn)。海因索恩担任主教练期间带领凯尔特人赢得了NBA总冠军。并且在1973年海因索恩被评为年度最佳教练。但是之后凯尔特人的战绩下滑的很厉害，，并创下了联盟最差纪录。于是霍洛维茨就问父亲这是怎么了。当时父亲的回答是，球队的队员已经不再注意主教练海因索恩的怒吼了(海因索恩脾气比较暴躁，经常在执教时对球员大吼)。现在海因索恩再吼队员们已经习惯了，开始不听他的了。这让霍洛维茨在想是不是自己的团队也开始忽视自己，开始不听自己的了。 　　霍洛维茨逐渐地意识到自己曾经很清楚的告诉团队去干什么，却没有告诉他们为什么要这么做。考虑到每一位经历都有很多的工作事物需要处理，所以他们很难把每一件事情都按能照自己的本意处理妥当。而且这些经理们也没有认为单独和员工进行一对一的交流会有多么重要。因为霍洛维茨本人也没有解释为什么要经理们这么做，更没有说这件事情的重要性。 　　既然这样，霍洛维茨在想自己为什么还要强制要求这些经理们参加自己主持的培训，还要求他们和员工进行一对一的交流和沟通。这样做的意义又是什么那?经过深思熟虑之后霍洛维茨立即让这位经理的上司史蒂夫来自己的办公室。当史蒂夫走进霍洛维茨的办公室时，霍洛维茨就问：史蒂夫你知道今天问什么这么着急的让你来办公室吗?史蒂夫回答不知道。下面是二人的对话的具体内容： 　　霍洛维茨：你知道为什么我每天早上早早地起床来公司上班吗?如果是为了钱的话，我大可以明天就把公司卖了，这样我能很轻松地赚到很多很多的钱。我来这里也不是为了能出名。恰恰相反，我之所以来到公司上班，因为这个工作对我个人来说很重要。把Ops)的经理在这6个月里没有和任何员工进行过一对一的交流了吗? 　　史蒂夫：没有 　　霍洛维茨：现在你已经知道了，你意识到现在蒂姆的组织工作做得怎么样了吗? 　　史蒂夫：知道了。 　　霍洛维茨：所以，现在你和蒂姆已经阻碍了我将这家公司打造成为一家好公司的进程。你们已经成为了公司前进路上的障碍。所以，如果再接下来的24个小时之内，蒂姆还没有和每一位员工进行一对一的沟通的话，我别无选择，只好把你和蒂姆一起解雇了。现在你都清楚了吗? 　　史蒂夫：都明白了。 　　或许会有人质疑霍洛维茨这样做是否真的有必要。毕竟，就算公司的组织管理工作做的再好，没有市场，没有拿得出手的产品，公司一样会垮掉。而只要有了市场，有了能够征服消费者的产品，公司的组织管理再差，公司也一样会赚钱。这两个论点都有道理。但是霍洛维茨之所以对自己的高管说这一大通道理，最后还以辞职向威胁还是有着他自己的原因的。 　　霍洛维茨的三点原因是： 　　1.在公司销售业绩很好的时候，组织工作真的并不太重要。但是一旦销售状况糟糕了，组织工作很有可能决定这个公司的生死。 　　2.再好的公司也会遇到产品销售很糟糕的困难时期。 　　3.一家好的公司会把组织工作看得很重要，而且会不断地争取把组织管理水平提高到更高的层面。 　　当一家公司的经营状况很好的时候，让优秀的员工留下来的理由很多： 　　1.员工的职场道路会越走越宽，因为随着公司的不断发展，会很多不同性质的工作岗位出现。 　　2.员工的家人和朋友会觉得他是个人才，能够在这么赚钱的公司上班，肯定不差。他们或许之前根本不知道有这么一家公司。 　　3.能在一家蓝筹股公司的鼎盛时期留在公司，也会让员工的简历更有说服力。 　　4.当然，员工会挣更多的钱。 　　可是一旦公司的经营状况糟糕了，那么上面所有这些能够把人才留住的理由都成了他们离开的理由。实际上，能将人才留在一个经营状况很糟糕的公司的唯一理由就是——员工喜欢自己的工作，自己愿意留下来。毕竟，现在的经济条件下，跳槽到别的公司对优秀员工来说很简单。 　　而且世界上还没有哪家公司的股票只涨不跌的。在组织管理差劲的公司，当公司没有经济效益的时候，员工会随之离开。而对科技公司而言，效益糟糕的时候，员工也会离开公司。但是那些优秀的员工一旦离开了，科技公司就会陷入恶性循环：公司贬值，优秀员工离开，而优秀员工的离开导致科技公司的研发能力下降，公司的价值进一步下跌。这种恶性循环一旦出现，很难扭转。 　　而在霍洛维茨第一次见到比尔 坎贝尔(Bill Campbell)时，坎贝尔已经是Intuit的董事会主席了。坎贝尔还是苹果董事会成员，还和很多的硅谷知名CEO都是好朋友，包括大名鼎鼎的史蒂夫 乔布斯和杰夫 贝索斯。但是这些光环对霍洛维茨而言，都不如坎贝尔运营当时一家名为GO的公司时出色的组织管理工作留下的印象深刻。GO公司早在1992的时候就打算制造iPhone手机，为此GO公司筹集的很多的资金，这些资