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绩效考评研讨会纪要 作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面提供反馈信息,是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据,也是调动员工积极性的关键。下文是绩效考评研讨会纪要，欢迎阅读! 　　绩效考评研讨会纪要一 会议时间：20XX年9月29日09:00-10:30 会议地点： 主持人： 参会人员： 记录人： 会议议题：安全标准化绩效评定 会议内容： 0XX年9月29日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划，会议形成如下意见： (一)安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。 1、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。 、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。 、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。 、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。 、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现。 、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。 、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。 (二)纠正和预防的管理方案 1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。 、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。 、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。 、进一步完善《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。 、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。 、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。 (三)对各部门安全生产标准化实施情况评定结果考评 1、安全办公室年度安全生产目标实现。 、生产部年度安全生产目标实现。 、行政部年度安全生产目标实现。 、财务部年度安全生产目标实现。 、采购部年度安全生产目标实现。 、销售部年度安全生产目标实现。 (四)下一周期的安全工作实施计划 十月份 1.组织进行年度适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。 .组织全员参加公司年度消防安全培训。 .对各部门、车间自检自查合格后向公司申报的安全合格班组进行公司检查、审核、考评、验收。 .完成其他临时性安全标准化工。 十一月份 1.组织岗位员工学习《中华人民共和国消防法》有关条款摘录的岗位练兵活动，结合“消防日”进行消防安全知识的宣传，组织相关活动。 .组织开展冬季变配电、供电设施、机泵设备、管道设备、仪表控制设备安全大检查，对各车间消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养情况进行专项检查。 .完成其他临时性安全标准化工作。 十二月份 1.总结四季度安全标准化工作，完成第三季度安全生产目标完成情况及责任制执行情况的考核。 .做好安全标准化工作总结，拟定20XX年度安全标准化工作计划。 .组织开展“元旦节”前安全大检查，确保假日期间的安全生产。 .组织有关职能人员检查班组应准备的台帐和相关材料文件。 .完成其他临时性安全标准化工作。 以上安全标准化工作计划如与公司计划有出入，届时另作调整。 发送：主要负责人 安全管理人员 各部门主任 　　绩效考评研讨会纪要二 绩效考评研讨会纪要6月7——8日，总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和职能部门负责人参加会议，会议纪要如下。 1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占、、的权重。 、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部提出考核意见。 、修订完善绩效评价系统，并将1—4月的实际值重新代入修订后的绩效考评系统。 、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有主观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。 、针对事故事件考核，冷轧区域各单位提出20XX年事故事件没有完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治