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第九章 项目风险管理; 学习目标;第一节 项目风险管理概述;;;;;;;;五、项目风险管理的过程 如图9-3所示，P233;;;;下列说法错误的是（） A.转移风险也称为分担风险 B.项目的风险对不同的组织来说大小是相同的 C.项目总存在风险 D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的;第二节 风险管理规划;;;4.项目风险管理规划的主要工作 如图9-4所示，P233;;;项目经理已经制定了风险应对计划，在他正准备转向风险监控时，他从另一位项目经理得知，自己忘记了该步骤中的一个重要事项。这位项目经理忘记了什么？（） A.项目经理没有为项目制定总体风险排序 B.项目经理没有对二次风险进行分析 C.项目经理没有制定权变措施 D.项目经理没有对量化风险制定优先排序清单;第三节 风险识别;2.三个关联因素 风险识别需要确定的三个相互关联的因素为： 风险来源、风险事件、风险征兆。;;知识领域;;;3.风险识别的主要工作 如图9-6所示，P236;;;;风险识别应最先解决的是（） A.影响程度高，发生概率较小的风险 B.影响程度低，发生概率较小的风险 C.影响程度高，发生概率较大的风险 D.影响程度低，发生概率较大的风险;第四节 定性风险分析;2.定性风险分析的主要工作 如图9-8所示，P240;;;;;四、风险定性分析的成果 1.成果主要内容 ? 项目风险的相对排序清单 ? 风险分类或分组 ? 需要在近期采取应对措施的风险列表 ? 需要进一步分析与应对的风险列表 ? 低优先度风险观察清单 ? 风险定性分析结果的趋势;2.示例项目风险的相对排序或优先度清单如图9-7所示，（P244）;项目风险排序是下述风险管理过程哪部分的一项输入？（） A. 风险识别 B. 风险定性分析 C. 风险定量分析 D. 风险应对计划过程;第五节 定量风险分析;2.定量风险分析的主要工作 如图9-10所示，P245;;;;;;;一个人估计坐车回家要1个小时，再进一步，它估计最快只要花45分钟，最慢要花1小时45分钟。其估计的标准偏差是多少？（） A. 10分钟 B. 15分钟 C. 50分钟 D. 60分钟;第六节 风险应对规划;2.风险应对规划的内容 如图9-14所示，P249;;;;;;;;;你不能确定在可交付成果的集成时可能会遇到什么问题，这??你的项目是一个风险，但是你决定不在这个时间处理它。这是（）的例子。 A. 风险规避 B. 风险转移 C. 风险减轻 D. 风险接受 ;第七节 风险监视和控制;2.项目风险监控的内容 如图9-15所示，P252;;;在项目执行期间，发生了一项风险，其对项目的影响超出了预期的程序。能够采取的最好的措施是（）。 A. 执行应急计划 B. 制定权变措施 C. 进行额外的风险应对计划 D. 制定风险转移计划 ;THANKS FOR ATTENTION