对EVA财务管理系统的理解 .docVIP

　　对EVA财务管理系统的理解 　　财务管理系统对于公司整体的运营与管理具有举足轻重的作用。本文针对使用最为广泛的杜邦分析体系和近年来广受关注的EVA财务管理系统，比较了两者的异同点，分析了它们的优缺点，以期望通过对比对建立适合于我国企业实际的财务分析系统有所启示。 　　EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(Stern　Step;　CO．)所提出的一种业绩评价与激励EVA财务管理系统，它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。本文对EVA的理论渊源进行了论述，并介绍了EVA指标对GAAP的相应调整、EVA标准的制订及与EVA相关的激励制度，希望能对构建我国企业的业绩评价与激励EVA财务管理系统有所启示。 　　目前许多美、英公司都使用EVA财务管理系统来评价企业业绩，西方学术界也出现了大量的文章对其进行探讨。有鉴于此，我们集中地论述了EVA系统的理论基础、对公认会计原则(GAAP)的调整、基准EVA的制订以及与之相关的激励制度，以探寻EVA作为一种监控和激励企业经理工具的内在性质，并希望以此为构建我国企业的业绩评价与激励EVA财务管理系统做一参考。 　　一、剩余收益：EVA的思想渊源 　　早在19世纪40年代，一些西方会计学者就将一系列未来现金流的现值重新表述成目前账面值与未来剩余收益的现值之和(Preinreich，1938；Edp;T，Co