山西分公司更新改造项目实施管理办法060917资料.doc

中国铝业山西分公司更新改造项目实施管理办法 （草案） 工程管理部起草 2004-2-10 目录 第一章 总则 ………………………………………………03 第二章 施工组织设计（方案）的审批 …………………03 第三章 开工报告的审批 …………………………………04 第四章 实行工程调度例会制度 …………………………06 第五章 工程进度管理 …………………………………06 第六章 工程质量管理 ……………………………………07 第七章 现场签证管理 ……………………………………09 第八章 安全文明施工管理 ………………………………10 第九章 交工验收工作管理 ………………………………11 第十章 工程保修 …………………………………………14 第十一章 附则……………………………………………14 附录：1《交工验收证书》…………………………………15 3《单体试车证书》…………………………………16 4《无负荷联动试车证书》…………………………17 5《负荷联动试车证书》……………………………18 6《交工技术资料审核表》…………………………19 第一章 总 则 为了加强山西分公司更新改造工程项目及科技开发项目的工程管理，使工程项目管理标准化、规范化、程序化，特制定本办法。 工程代表业主，行使政策赋予业主对建设项目管理的权利，参建各方（设计、、）必须服从其统一指挥、调度和协调。 三、考核办法 1、所有工程必须有施工组织设计（方案）。 2、施工单位未按要求及时报工程管理部（监理公司），处罚施工单位500元/天。 3、施工过程中必须按照经过审批的施工组织设计（方案）进行施工，不得任意更改，如确需更改，必须经过工程管理部（监理公司）审批，否则处罚责任单位500元/项.次。 第三章 开工报告的审批 加强对施工单位和施工现场的管理，落实工程开工具备的条件，保证工程的顺利进行。 一、 工程项目开工应具备的条件： 1、施工合同已签订。 2、设计技术交底及图纸会审已完成。 3、施工组织设计（方案）已审批。 4、材料使用计划已落实，主要设备已定货，并能按进度计划到货。 5、生产安全技术交底已完成，安全文明施工申报表已办理。 6、施工用电、用水手续已办理并实施完成，需生产协调配合的条件已具备，现场临设、临措已完成。 二、审批程序 1、施工单位将工程项目《开工报告》一式15份报工程管理部（监理公司）。 2、已审批的《开工报告》报：工程管理部、监理公司、计划经营部、项目管理部、设计院、装备能源部、供应部、财务部、安全环保部、生产单位等有关部门各1份。 三、考核办法 1、因施工单位原因不能按期开工，处罚施工单位1000元/天。 2、《开工报告》未经审批，擅自开工的，处罚施工单位1000元/天，并责令立即停工；不听劝告的，加倍处罚。 3、安全文明施工申报表，工程管理部签署意见后，要求安全环保部和生产单位两天内办理完，否则处罚责任单位2分/天。 4、合同签定一周内，设计院组织技术交底及图纸会审，否则处罚设计院500元/天。 5、施工单位提出施工用电、用水申请，经工程管理部（监理公司）签署意见，生产单位在两天内办理完手续，否则处罚生产单位2分/天。 6、施工单位上报材料预算，项目管理部在两天内批复完并转到供应部，否则处罚项目管理部2分/天。 7、施工单位编制材料使用计划，工程管理部签署意见后，供应部两天落实完，否则处罚供应部2分/天。 8、施工单位编制设备使用计划，工程管理部签署意见后，设备供应单位两天落实完，否则处罚设备供应单位2分/天。 第四章 实行工程调度例会制度 一、实行例会制度：每周五工程管理部组织各有关单位召开工程调度例会。 二、内容： 1、落实各项目工程进度，解决各项目中存在的问题，安排下一步计划。 2、 一、 工程名称 工程编号 施工单位 设计单位 工程位置 合同值 合同编号 申请开工日期 施工组织设计审批情况 　 施工图交审情况 　 三通一平情况 　 三材交付情况 　 地方材料准备情况 　 现场临设准备情况 　 施工队伍进场情况 　 主要设备订货情况 　 申请单位 主管： 审核： 经办： 年 月 日 监理单位 审批： 审核： 经办： 年 月 日 审批单位 审批： 审核： 经办： 年 月 日 附录2 更新改造工程竣工申请报告 附表十 工程名称 工程编号 施工单位 设计单位