万科股份Vs中国海外人力资源管理.ppt

万科股份 Vs 中国海外 ——人力资源管理的比较分析 万科 Vs 中海 万科公司简介 万科组织架构 中海集团简介 中国海外集团有限公司於1979年在香港注册成立，是隶属於中华人民共和国国务院的中国最大建筑联合企业---中国建筑工程总公司在香港的独资子公司。 1992 年，集团之旗舰─中国海外发展有限公司在香港联合交易所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河。集团现有雇员约12,200名。 中国海外集团自成立以来，便致力於专业化与规模化发展目标，如今已发展成大型企业集团。业务范围涵盖建筑工程承建、房地产发展、基建投资源性矿业投资、物业管理、建设咨询及监理、建筑设计顾问及物流配送等领域，投资地域遍及香港、澳门和中国内地。 中海集团股权结构 中海地产组织架构 公司比较 国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院三家组成的中国房地产TOP10研究组在国务院新中心公布了“2004中国10大最具价值房地产公司品牌”。其中中海地产和万科地产成为“2004中国两大房地产行业领导品牌”。其中中海地产品牌价值26.01亿，万科品牌价值22.37亿。 在由21世纪人才报和新浪网联合主办的“房地产行业十佳雇主”评选中，万科股份、中海地产均以其较高的员工满意度和社会认同度荣获“房地产行业十佳雇主”称号。 万科 Vs 中海 万科企业文化 核心价值观： 创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 阳光照亮的体制 持续的增长和领跑 企业宗旨： 对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间。 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。 万科企业文化 万科地产80年代开始投资房地产，创造了重视企业品牌打造与推广，激励员工学习并张扬个性的强势企业文化。 企业文化帮助万科塑造了中国地产的知名品牌，使万科地产在全国各大城市的房地产中均享有较高知名度，产品的城市覆盖率与其品牌知名度一样居全国前列。 由于其过度地激励个性张扬与企业资源有限性的冲突，产生强势文化下人员高流动率的奇怪现象，因而也制约了万科地产经营规模的进一步扩大。 中海企业文化 价值观念： 建世间精品，筑幸福人生在竞争中求生存，在竞争中求发展 追求阳光下的利润是经营企业永恒的主旋律 经营思想： 认识市场，开拓市场，占领市场，服务市场 质量第一，信誉第一  管理哲学： 以人为本，凝聚百战不殆的团聚力量 科学管理，制度面前人人平等 企业精神： 真诚团结，艰苦奋斗，积极进取 严格苛求，自觉奉献 中海企业文化 中海地产前身从事海外工程建筑，从90年代初涉足内地房地产，其特有的“中国建筑”背景使工程管理具有明显优势。 企业文化强调团队精神，注重产品细节，服务贯彻始终，并成功地将其细致的文化特征稼接到中海物业服务品牌，取得很好的效果。 过于强调工作细节，使得其企业资源未得到最大的发挥，强调服从精神而限制了员工创造性的发挥，制约了企业发展，品牌形象不够鲜明，经营规模亦非最大。 万科与中海企业文化比较 两者的共同点： 都是在80年代末没有特殊社会背景和资源，完全靠自己奋斗发展起来的。 同样是由经营层在管理公司，人事关系相对简单，工作风格就事论事。 核心价值观和企业文化较为相似。 都具有强势的企业文化，且文化的力量都为公司发展做出重要贡献。 万科与中海企业文化比较 两者的不同点： 万科做贸易出身，善于包装、营销，偏重结果。中海做建筑出身的，比较低调、踏实。 万科企业富有个性、充满理想主义色彩，富有激情。中海注重强调制度，办事一定要讲程序，讲过程。 战略扩张上，中海只在京、沪、广、深，相对走得比较稳，万科在全国许多城市同时扩张业务，城市覆盖率较高。 人力资源方面，中海的员工就像棋子，讲究制度的执行，万科的员工更多得保留了个性。 万科 Vs 中海 共同的选拔流程图 万科与中海地产员工来源比较 中海地产公司员工来源构成 万科公司员工应聘流程 中海地产员工应聘流程 万科 Vs 中海 万科培训 人才理念——学习是一种生活方式，保证员工在劳动市场上的竞争力。 运用mySAP HR模块——对员工潜质进行正确的认知和挖掘，从而定制个人发展计划，并保证员工发展的目标既与公司保持一致，也完全符合其个人发展的需求。 成立E学院——利用互联网，最大限度地消除培训的地域限制。 引进优秀的培训机构——与惠普商学院合作，开发既适合公司、又有助于员工职业发展的课程，增加员工受培训的机会，提高培训质量。 中海培训 根据员工不同的发展阶段采取有针对性的人才培养措施 进入阶段——组织理念与组织文化的塑造 成长阶段——专业职业技能的培养 成熟阶段——多职能复合型与轮岗培训 建立物业专业教学实践基地 培养适