公司运营管理剖析2.pptVIP

* 就長期對策來說，我們認為在產品生命周期中不同的階段，需要采取不同的運營戰略（當然，在這裡我們認為該產品生命周期較長，比如芭比娃娃），在導入期，可以按照剛才所說的短期方案來實施，但長期來看，特別是產品成長、成熟期較長的情況下，還是將合成发声器和电池驱动的运动装置的技術開發出來自行生產較好。當產品進入成熟期并慢慢從成熟期過度到衰退期時，可以考慮將產品整體外包，再將自身產能釋放給新開發的產品。案例分析截止到這裡就告一段落，我們僅僅分析了一個側面。根據具體情況的不同，還有很多中可選擇的方案。比如和某一外包商是很強的戰略合作關係，那么可以考慮全部外包。再比如產品生命周期較短，這種情況下，可能就直接采取之前說到的短期解決方案就可以了。對於其他可能存在的情況，我們在這裡就不詳細說了，把機會留給後面的同志。 * 好，謝謝！大家有沒有問題要問？ * * 案例回顾 洛杉机玩具公司（LATC）研发出一款独一无二的、可以“从婴儿期玩到青春期”的玩具。可以利用公司的多功能浇铸工具（现在用于制造公司的木制玩具的一些小附属品）浇铸塑料来生产这种娃娃。 然而，如果杰里·圣菲德娃娃投入生产，生产规模必须扩大，装备和检测过程也要作出巨大的调整。以目前的技术水平和工作能力，新玩具的装配是没有问题的。但是合成发声器和电池驱动的运动装置的生产必须转包出去。LATC与分包商一直保持着良好的关系。因