人力资源管理师理论模拟试卷真题精选.doc

人力资源管理师理论模拟试卷广西职业培训网 一、是非题（40分） 1? （ ）企业的三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 2? （ ）在设计组织结构时，对高级管理人员的管理幅度应该宽一些，中下层的应窄一些。 3?? (? )在组织设计过程中，分工越细，专业化水平越高，责任越明确，效率也越高，就越有利于组织发展。 4? （ ）在外部人力资源供给预测中，一般来说，沿海地带对非本地劳动力的吸引较大。 5?? (? )由于招聘制度的构成没有固定要求，所以其内容的确定也无法明确规定。?????????????????????? 6?? (? )录用人员质量的评估是对员工的工作绩效、行为、实际能力、工作潜力的评估。??????????????????????????? 7?? (? )劳动分配率和人工费用率指标适合在同行业的企业之间进行比较。 8?? (? )附加价值率越高，表明企业的经营能力越差，进而企业支付人工费用的能力越弱。 9?? (? )招聘评估中的招募成本效用就是指选拔成本效用，即成本效用评估。?????????????????????????????????????? 10? (? )招聘收益—成本比既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。????????? 11? (? )技能测试是对应聘者所具备的职业技能进行的综合测试。???????????????????????????????????????????????? 12? (? )由于人员选拔是一个复杂的过程，所以应关注最终结果的质量，而不是该过程中每一步工作的质量。?????? 13? （ ）劳动条件标准可以根据企业的实际情况制定，可以低于法律、法规规定的标准。? 14? (? )对提出辞职要求的员工采取绝对保密措施，能为他改变主意而继续留在组织内消除了一个主要障碍。 15? （ ）企业的培训体系一般是按照对于企业内外的功效不同来划分的。 16? （ ）从培训的内容结构来看，企业的培训应以当前的生产任务为主要内容。? 17? （ ）组织在其所提供的人才发展计划的类型上有着近似的统一性，即针对各个层次的员工覆盖一系列广泛的主题。?????????????????????????????????????????? 18? （ ）学习从某种意义上来讲是由经验的积累而引起的持久变化，从企业的角度讲，这种变化也是好的，可取的。? 19? （ ）由于企业的培训受个体、组织和社会等多种因素的影响，因而课程的设置也应该适应培训性质、对象和社会的发展。???? 20? （ ）薪酬的水平化和结构化是绝对的，而不是相对的。 21? （ ）所谓水平化策略是指企业的薪酬层次比较多，最高薪酬水平与最低薪酬水平之间的差距比较大，相邻的薪酬档次之间的差距比较大。 22? （ ）岗位评价中，交错比较法的可靠性要高于简单排序法和成对比较法。 23? （ ）在绩效面谈中采用单向劝导方法时，如果运用不恰当，会引起员工的自我防卫反应，影响上司与员工的关系，使员工不会主动做出改进。? 24? （ ）将绩效与薪酬联系起来，即依据绩效评估的结果做出与薪酬有关的决策，这种方式不会引起组织内部的矛盾和冲突。?? 25? （ ）在课程设置的方法中，结构型优化法是把一个深度的培训目标按一个个的台阶，选择几个由浅到深的不同的课程对员工分步实施培训。? 26? （ ）若企业处于成熟阶段，它要求保持利润与保护市场，可采用的薪酬策略是着重于成本控制。?? 27? (? )承包制将企业工资总额与经济效益挂钩，年薪制将经营者的收入与企业经济效益挂钩。 28? （ ）高稳定类的薪酬结构会给人一种安全感，因此基本工资所占的比例相当大。 29? （ ）绩效评估标准是基于工作而不是基于工作者。他和绩效评估的目标是不一样的，目标是针对个人的实际情况而设定的，但是标准都只有一套。??? 30? （ ）综合等级标准是评估标准的一种，他把反映绩效考核的要素内涵及外延等诸方面的特征进行综合，并对独立并列的特征以一定的方式进行提问，根据提问的内容，提供对每一问题的不同程度的回答。? 31? （ ）绩效考核标准对一定时期员工努力方向和积极性有着重要的影响，标准应该尽可能用数量表示。? 32? （ ）绩效考核评定的方法要不至于使员工每项要素都达到满分或都偏低。一般情况下，应该多数员工都在及格线附近，这样能使员工更严格地要求自己。? 33? （ ）作为一种新的绩效管理方法，平衡记分卡符合一个重要的管理原理——“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值。 34? （ ）当事人如果不服劳