公司部门划分及职责描述最全版.doc

xx公司部门设置及职责描述 部门规划： 销售部 完成公司制定的销售目标，制定销售计划 1．根据公司销售策略，确定销售目标并保证目标完成，制定切实可行的销售计划； 2．实时跟踪计划的执行情况，及时将销售及相关信息及时反馈给相关部门领导； 3．完善客户管理制度，及时将客户信息汇总存档作为公司重要资料进行保存，制定并监控执行结果； 正确掌握市场信息 4．收集相关的市场信息，掌握市场的发展变化趋势，掌握竞争对手的情况； 5．收集、整理、归纳客户资料，对客户进行透彻分析； 管理销售活动 6．制定销售管理制度，工作流程，调动销售人员的工作激情，监督贯彻实施； 7．建立稳定的销售队伍，负责销售部员工的培训及考核，帮助老员工提升销售技能，让新员工尽快熟悉公司所处的行业和产品； 市场部： 市场部拉近产品与消费者的心理距离品质部是公司质量的监管，质量要求的制订部门，负责以下工作：8．负责公司内部质量记录的编号和统一管理，建立健全的质量记录，定期组织质量分析活动，找出影响质量的因素，反馈到有关部门组织质量改进。9．负责召集不合格品评审会议，对不合格品作出判定和处置。 负责每年对顾客的满意度进行调查。 2．负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息； 3．负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复；做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作； 4．负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求； 5．完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作； 6．负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理； 7．负责每月员工工作日志打分并将绩效考核结果公布。 人力资源部： 1．拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批； 2．根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作； 3．负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考； 4．公司人事制度的拟定、实施、监督、完善； 5．公司员工相关证件的办理； 6．公司员工档案的管理； 7．根据公司战略规划挖掘高端人才； 8．调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准； 9．根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算； 10．负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施； 11．负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。 企划宣传部： 1．实施品牌规划和品牌的形象建设，负责公司的内刊建设及网站的更新； 2．制定及实施市场广告、推广活动和公关活动； 3．完善、规范业务系统对外的各类文书； 4．负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）； 5．代表公司对外发布需发布的信息。 6．配合销售部制作公司的产品宣传战略并负责具体实施； 7．负责员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活； 8．组织大家制定公司的长远发展规划。 family 7 being killed there. Zhu Xi forces, hundreds of people were killed and 19 captured fighters of their respective Corps Youth pioneers, opening of a temple by the Japanese military in ocean a thick wire through the Palm of each hand, pulled a long, red with the blood of the Earth. The face of the enemys power, captured 19 young men and women, none have ever been intimidated, no yield. Escort of the Japanese captain, kept shouting vicious Zhu Xi forces, an enemy of the Imperial Army, big bad! Japan helps you build a new order in East Asia, you see, as long as you repent and regret,