员工绩效管理共享.pptx

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2017-06-16 发布于浙江
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1;企业的绩效过程;3;4;有效管理者的意识;有效管理者的意识;有效管理者的意识;了解自己的管理风格;VIDEO：不同的老板;管理风格;管理风格;管理风格 ;管理风格;管理风格;;16;;18;绩效评价和审议;;如何评定绩效准备度 ;;管理风格与绩效准备度;;;;20%;28;E =;30;31;封闭式 VS 开放式;目标（Goals）澄清被指导者需要达成的目标指导者及被指导者达成一致，明确目标和需要达成的结果。 ;现状(Reality) 被指导者需要对现状及原因有清醒的认识。他们需要知道有多大的机会达成目标，以及存在的障碍。收集和梳理所有能够解决问题的信息。 ;解决方案 (Options) 被指导者在指导者带领下思考多个可行的方法。指导者并不直接提供解决方案, 由被指导者自行决定最合适的方法。;意愿/总结(Will/ Wrap up) 确认目标承诺度，让他们有动力向目标进发。需要认清可能要面对的障碍及如何克服它们。按“什么事情、谁、什么时间”的模式进行总结，并以文字的形式记录下谈话内容和行动计划。 ;OPTIMISTIC;38;;;41