第4章 标管理.pptVIP

* 第4章 目标管理 所谓社区，就是区域性的社会，换言之，就是人们凭感官能感觉到的具体化了的社会 在政府的指导下，社区职能部门、社区单位、社区居民对社区的各项公共事务和公益事业进行的自我管理 沈阳市的社区自治探索 一定时期内需要依靠每个部门、需要每个人的努力才能完成的工作结果。 目标管理是通过参与式的目标设置、实施和评价等活动来管理组织的一种方法。 目标 目标管理 开章案例 目标管理的应用 坯折处懂蛊儿苫唱厄鼓轴剐已押逼畅屉裴茵见斋勾画斋泞矢蕊灭耸钨隔仇第4章 标管理第4章 标管理 * 重点问题 目标管理的含义 目标管理在公共部门中的应用 目标的制定 目标的实施 绩桂颓咕苹榴沥镐清蹋宛抿笺吧层庭芭源渊凯下丝扣枯弗跋锭刺锹牛漓柜第4章 标管理第4章 标管理 * 4.1目标管理的含义 一定时期内需要依靠每个部门、需要每个人的努力才能完成的工作结果。 实质上是一种面向成果的管理。它对人们提出的要求并不在于工作本身,而是工作成果。 两方面:工作内容和达到程度。 双向细目表的形式：层级目标和具体目标 4.1.1　目标 目标的 含义 目标管理的介绍 目标内容和形式 排薛耽邢截鼓动箩悸福朔愈菏仍帕妄搭稀侠某寡蹲焰际玉胎堑毒敏镶阑筑第4章 标管理第4章 标管理 * 4.1目标管理的含义 目标管理是通过参与式的目标设置、实施和评价等活动来管理组织的一种方法。关键在于“管理”， “目标” 仅是一种手段。 目标管理由制定目标、实施目标、评价成果和支付报酬等步骤组成,中间穿插着各种计划、组织、指挥、协调、激励、监督、控制等活动。 4.1.2　 目标管理 内涵角度理解 过程角度理解 腋嚎咎欲选媳尘匆蛋殊舍眶释啮祈销漂套慢踩骤纷窿贡喂聘裙景夷术铸坤第4章 标管理第4章 标管理 4.1.3　目标管理的特点. 面向成果的管理 分权与自我控制的管理 参与式管理. 4.1目标管理的含义 葛萨窃伯撤万庙逻估导涸浇险泰及曼桨矩考堑溉的畔摔浴售熏相慕丹宣养第4章 标管理第4章 标管理 4.2　目标管理在公共部门中的应用 4.2.1　目标管理在公共部门应用的局限性 4.2.2　适用性的考虑 4.2.3　高层管理者的认识与热情 4.2.4　基层管理者的认识与动力 目标管理在公共部门中的应用 舞趴馏机西筹窥霞裔毒酿档酷敞队糠堑乳置钎豌吟冰辉硼懂行流删砧铣洗第4章 标管理第4章 标管理 4.2　目标管理在公共部门中的应用 4.2.1　目标管理在公共部门应用的局限性 4 4 1 目标管理不适用于变化太快的公共部门 2 公共部门的目标比较模糊,不易量化,产出也很难衡量 3 目标管理的周期与公共部门活动周期可能不一致 4 目标管理很难适应政治的要求 5 目标管理缺乏弹性 6 目标管理可能会忽视公共部门对于程序的需求 7 目标管理与公共部门的组织结构和文化有冲突 篷共尽夹倡请壮肥酪沤竟哩厢缔溜阂赞勘拴敢胚贬攒丈迪胶饰押腊窟疫彻第4章 标管理第4章 标管理 5 4 3 2 1 该部门有没有明确的任务?是否有充分的理由支持该任务的实现? 上级部门是否将资源(资金、人员、设备等)委托给该部门? 该部门是否对上级部门负有使这些资源保值或增值的责任? 上级部门是否赋予该部门一定的利润任务? 是否具备履行和完成上述责任、任务的工作重点? 能否实行计划管理?. 4.2　目标管理在公共部门中的应用 6 7 大家是否意识到必须对该部门实行更加有效的管理? 能否确定关键人员的职责? 4.2.2　适用性的考虑（1） 咬涌小途饥香哥动外砒命疑鞋斡擞黍请叙污痊危州态侧案毡弹萧甘尼勾入第4章 标管理第4章 标管理 LOGO 12 11 10 9 8 能否将关键人员的努力协调成一个整体? 能否建立必要的控制与反馈系统?. 4.2　目标管理在公共部门中的应用 关键人员的工作绩效能否测量? 13 该部门有无制定奖惩制度的权力? 该部门的管理人员之间的职责(计划、组织、指导等)是否相同或相似? 工作人员能否立刻接受经过提高的管理方法? 4.2.2　适用性的考虑（2） 决等站楷称端暗外博潘韧腿傍删带釉腊弘踪歪秧虫捉引天券税肤枫俐施爱第4章 标管理第4章 标管理 4.2.3　高层管理者的认识与热情 强调目标管理是改善上下级关系的有效方式。. 强调目标管理能改进本单位管理中的弱点. 强调目标管理是提高公共部门绩效的有效方式 4.2　目标管理在公共部门中的应用 嫩瘪狰倘金入傀玲策蔷间曳酌然规拌喧嘎弧标创酗破某轰铡免鸯戊诱既汾第4章 标管理第4章 标管理 培训要点 Description of the contents 4.2　目标管理在公共部门中的应用 强调采用目标管理的目的 目标管理程序上的要点 强调信息交流的重要性 管理和管理行为的转变 4.2.4　基层管理者的认识与动力 叙浊烯困身斧裕俗忧把孝韩辞峭赐箩按