如何做一个优秀的现场主管曾海民老师.docx

培 训 老 师 简 介培训师编号JC—0088姓名曾海民姓名曾海民资历·国家注册企业培训师·企业员工心灵锻造师·顾问式销售训练师·企业团队建设训练师·国内顶尖人才战略专家·聚成集团特聘讲师主讲课程□ 总裁演讲魅力 □ 顾客为什么要买□ 总裁人才战略□打造巅峰团队 □ 领导力提升 □ 执行力授课风格曾老师授课内容生动、实用、擅于互动教学，寓教于乐。容通俗易懂，容趣味性、实用性、实效性、互动性强于一体，训练效果明显。客户名单曾老师曾担任大型集团企业营销副总，有多年实战管理和销售的经验，集理论与实战于一身，上千场次的研讨授课经验，曾为多家企业诊断辅导，曾接受老师服务的企业上百家，列举部分如下：1、中国联通 2、新东方油墨 3、华禧食品 4、拓见科技集团台州公司5、伊娜璐鞋业 6、天名电器 7、蓝雅咖啡 8、晶鑫工艺 9、万事隆鞋业10、利客隆鞋业 11、纳德旺鞋业 12、彪马集团 13、东昌集团 14、恒速电机15、世金机械 16、鼎业工贸 。。。。。。 等上百家企业 学员反馈“切合实际，能解决实际工作中的问题”；“风趣幽默，课堂气氛活跃”；“我本来打算放弃的，现在我决定坚持到底”；“曾老师给我们带来全新的思想观念”；“领导管理的见解让我们思想更清晰，管理更轻松”。实战经验丰富的曾老师，可以让我们极大地减少犯错误的次数，最大限度地提高成功的几率。“这正是我们想要的”“曾老师3小时的培训相当于我们自己作300小时培训”“录下来，我们经常看看就好了”。《如何做一名优秀的现场主管》课程介绍：作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。您目前是否面临的以下烦恼：生产现场脏乱差、得不到改善、生产效率低下找不到原因在这个巨变的时代，有的现场主管却：　　　 缺乏进取心　　　 不学习　　　 等、靠、要　　　 局限思考　　　 自以为是心态浮躁：只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，对于长远发展，整体利益等表现不耐烦、不关心、不投入。 　　 ◎心态不正：总是认为自己付出多，得到少 　　◎归罪于外：出了问题，总是归罪于外部、别人、在环境、公司、上司和其它部门 　　◎雇佣思想 　　◎成本意识淡溥没办法、不可能、没问题、差不多的心态。以工作忙为借口，对品质要求不高，认为差不多就行培训收益：通过本课程的学习，你将学会从士气、品质、效率、交期、成本、安全6个方面发现问题，并运用科学的管理方法对其进行改善和提升。课程特色：本课程通过大量的实战训练，使学员掌握改善现场问题的技巧和方法。培训方式：讲解,案例分析，讨论适合对象：企业基层干部培训用时：3.5小时/场培训费用：800元/人 或15000元/1场课程提纲：第一部分: 班组长使命何谓使命？班组长的使命是什么？第二部分：班组长五大职责质量管理交期管理安全管理成本管理士气管理第三部分：班组长必备的八大能力专业能力和责任心技术专业管理专家树立威信勇于承担责任二、有效激励班组员工的能力如何激励你的员工？?◆激励下属的原则??◆激励下属的时机??◆激励部属工作意愿的方法三、沟通协调能力沟通的五大问句沟通的黄金定律四、培养和指导能力培养员工的四个步骤指导什么？何时指导？五、计划、组织能力如何在忙碌的生产任务中理清事情的轻重缓急？怎样做到忙而不乱？六、分析及解决问题的能力分析问题的冰山理论生产中常见的问题有哪些？分析形成这些问题的原因？如何找到解决方法？七、被领导的能力做个好下属??◆好下属的8条戒律??◆与上司处好关系的三个原则??◆与上司相处的七种武器??◆与上司相处的四大禁忌??◆怎样接受与执行上司的指示??◆怎样赢得上司的赏识与依赖??◆怎样向上司的汇报八、现场管理能力、目视管理颜色管理6S管理