全面预算第一讲介绍.pptxVIP

全面预算管理第一讲 企业为什么要做全面预算 全面预算的含义、内容 全面预算的发展历史 全面预算的管理模式 全面预算概述 全面预算管理在企业中的主要问题 全面预算与企业战略的关系 全面预算与经营计划的关系 全面预算与企业其他管理工具的关系 企业实施全面预算需加强的基础工作 全面预算管理在企业管理中的地位和相关性 主要内容 课程内容 全面预算概述 企业为什么要做全面预算 全面预算的含义、内容 全面预算的发展历史 全面预算的管理模式 全面预算管理在企业管理中的地位和相关性 全面预算管理在企业中的主要问题 全面预算与企业战略的关系 全面预算与经营计划的关系 全面预算与企业其他管理工具的关系 企业实施全面预算需加强的基础工作 1.1、企业为什么要做全面预算 预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织 和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标 预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标 …… 1.1、企业为什么要做全