商务、成本策划内容介绍.docVIP

2.2 项目施工管理评估 2.2.1 经济盈亏点： 桥梁钻孔桩：本管段有2400根钻孔桩，共计约8.2万米，是本项目主要赢利点； 软基处理：管段内CFG桩和螺杆桩施工也是项目的赢利点。 2.2.2 经济亏损点 （1）16座涵洞施工成本较高，将形成亏损； （2）部分桥梁墩身位于河流中，将增加施工难度，加大施工措施费投入，形成亏损。 2.2.3经济风险点 （1）管段内共有4个连续梁施工，其中最大跨度（40+64*2+40）连续梁工期较为紧张，是本项目主要风险点； （2）工期压力较大，管段位于首架段，有效控制施工工期也是项目风险点。 （3）填方施工受填料、雨季施工的影响，也是本项目的风险点。 十一、项目商务策划 项目经理部对公司实施成本履约，为商务管理主体，公司负责组织项目部协调、投资、劳务和物资招标采购等有关工作，项目部负责施工技术、现场协调管理、工程质量、施工安全、施工成本等有关工作。 11.1 项目商务管理组织机构及分工 成立以项目经理为组长，各部室为组员的商务管理领导小组，小组成员明确分工(见附表：《项目经营工作领导小组成员及分工表》)，小组成员每季度召开会议，商讨商务策划及重要经营活动的实施。 序号 职务 管理职责 分 工 1 项目经理 组长 负责项目商务经营总体策划和布署，全面协调项目部、业主、总监、设计院