商务部援外项目管理学习介绍.pptxVIP

商务部援外项目管理学习;一、对外援助项目实施流程 二、对外援助项目监督管理 三、援外项目检查验收 四、援外项目资金 五、项目涉及的政府级管理单位;1、对外援助成套项目EPC模式 项目管理企业：承担全过程项目管理任务； 工程总承包企业：承担勘察设计、施工详图设计和工程建设总承包任务。 2、对外援助成套项目PC模式 项目管理企业：承担成套项目的专业考察、工程勘察、方案设计、深化设计（以下合并简称勘察设计）和全过程项目管理任务； 工程总承包企业：承担施工详图设计和工程建设总承包任务。 3、对外技术援助项目 中方在援外资金项下，实施企业综合采用选派专家、技术工人或提供设备等手段，帮助受援方实现特定技术目标的援助项目。; ; ; ; ;（一）技术性监督审查制度（委托顾问咨询企业） 组织稳定的独立专家队伍（依法委托顾问咨询企业）对项目管理企业和工程总承包企业阶段性报送的成果文件进行全过程的专项技术监督，监督重点包括安全性、投资匹配性和立项意图一致性等，及时发现存在的重大技术、安全和投资失控问题，出具监督审查意见，并采取措施监督相关责任企业及时纠正。 （二）项目的技术争议处理机制（组建项目咨询专家委员会） 规范专家委员会咨询、议事和仲裁规程，对项目实施过程中项目管理企业和工程总承包企业之间出现的合同争议、技术争议和重大质量安全争议进行第三方评审和仲裁，切实提高项目技术管理的质量和效率。;（三）重