16二建管理第三章讲义-黄秉英.ppt

关键线路用双线或粗线标注 第三章 施工进度管理 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 2Z103020 施工进度计划的类型及其作用 2Z103030 施工进度计划的编制方法 2Z103040 施工进度控制的任务和措施 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 建设工程项目总进度目标控制是业主方（项目总承包方）项目管理的任务。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容 项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施 总进度目标论证的工作步骤 调查研究和收集资料； 进行项目结构分析； 进行进度计划系统的结构分析； 确定项目的工作编码； 编制各层（各级）进度计划； 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 三、建设工程项目进度计划系统 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。 不同计划深度 总进度计划 项目子系统进度规划 项目子系统中的单项工程进度计划 不同计划功能 控制性进度规划 指导性进度规划 实施性进度计划 不同项目参与方 不同计划周期 2Z103012 进度控制的任务 业主方 控制整个项目实施阶段的进度 设计方 控制设计工作的进度， 在国际上，主要是确定图纸的出图计划 施工方 控制施工工作进度 供货方 控制供货工作进度 2Z103020 施工进度计划的类型及其作用 施工方所编制的与施工有关的计划 施工企业的 施工生产计划 建设工程项目 施工进度计划 属企业计划的范畴 属工程项目管理 的范畴 2Z103022 控制性施工进度计划的作用 不同计划功能的进度计划 控制性 施工总进度规划 施工总进度计划 指导性 实施性 月度施工计划 旬施工作业计划 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件 实施性施工进度计划的主要作用有哪些？ 2Z103030 施工进度计划的编制方法 横道图 优点 表达方式直观 易看懂计划编制的意图 缺点 逻辑关系不易表达清楚 易适用于手工编制 不能确定关键工作、关键路线与时差 只能用于手工方式进行，工作量大 难以适应大的进度计划系统 双代号网络计划 常用的 工程网络 计划类型 双代号时标网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计划 2Z103032 工程网络计划的类型和应用 一、双代号网络计划 绘图规则 ?节点 起点节点 终点节点 中间节点 由小指向大； 可不连续； 但不重复 ? 箭线 实箭线：占时间、耗资源 虚箭线：不占、不耗 可直、可折、可斜； 必须从左指向右 ?工作 紧前 紧后 平行 ④线路 关键线路 非关键线路 严禁出现循环回路； 箭线不易交叉，不得已——过桥法、指向法 双代号网络计划时间参数的计算 工期 时间参数 计算工期 要求工期 计划工期 最早开始时间ES 最早完成时间EF 最迟开始时间LS 最迟完成时间LF 总时差TF 自由时差FF 0 8 8 8 8 15 10 12 12 12 12 16 12 17 17 20 工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 1 2 3 4 5 6 A B C D E F G 【例】某双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工作D的自由时差是（　）天。  {答案：B} A．3　 　B．2 C．1 D．0 问题:（1）计算工期？?? （2）关键线路？ （3）自由时差? 三、双代号时标网络计划 二、单代号网络计划 1、概念：以节点及其编号表示作。 2、绘图规则：无虚箭线。（其他同双代号） 3、参数计算： {答案：D 1.关键工作的判定 1）关键线路上的工作； 2）网络计划中总时差最小的工作 注：总时差最小是指：LS-ES或LF-EF