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新员工管理办法 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To新员工管理办法 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To附件一：试用合同 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To附件二：新员工报到单 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To附件三：新员工培养记录 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To附件四：工作周记 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To附件五：指导老师考核表 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To附件六：转正申请表 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To附件七：新员工转正考核流程 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To附件八：新员工考核评定表 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To附件九：转正调薪通知 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To附件十：员工登记表 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To附件十一：劳动合同 PAGEREF _To\h 17  新员工管理办法 为了公司的新员工能够尽快熟悉公司管理体系与业务流程，尽快融入公司的文化氛围，顺利渡过试用期成为正式员工，促进员工管理体系进一步规范完善，特制定《新员工管理办法》。 试用与转正 经总裁审批决定聘用的人员，由人力资源部与被录用人员商定上岗日期，试用期工资的起算日期以报送日期为准。 新员工报到上班时，到人力资源部提交照片、相关证件；领取《新员工报到单》（见附件二），按程序签字；中层以上员工需由分管副总裁及总裁签字； 新员工本人如实填写《新员工培养记录》（见附件三）的个人情况部分。人力资源部将新员工登录到花名册上。 人力资源部介绍新员工到所属部门报到，由部门经理或主管副总安排其工作。主管上级审核《新员工培养记录》并签署意见，《新员工培养记录》由人力资源部负责保管。 员工试用期原则上为三个月，试用期内必须详细填写工作周记。员工若有上佳表现或具备特殊岗位技能，可缩短或取消试用期；若有违规行为，可直接取消试用资格，或延长试用期。具体如下： 员工具有丰富的行业经验或特殊岗位技能，可以取消试用期，直接上岗承担具体工作，给一个星期的熟悉期，纳入正式员工整体薪酬考核体系。 试用期间员工表现非常出色，为公司创造了直接经济效益，或创造了社会效益，经部门经理申请，可向人力资源部申请缩短试用期。 员工试用期内，明显表现出工作能力较强的，但出现违反公司规定的行为，将延长试用期一至三个月，由主管经理与人力资源部协商而定。 员工试用期内，出现下列行为之一的，可直接终止试用合同： 严重违反公司劳动纪律； 严重失职，徇私舞弊，给公司造成重大损失； 被依法追究刑事责任或者被劳动教养； 伪造或者虚报个人信息； 刻意私自留存公司资料； 未经许可收受客户的财物； 在财务上有帐实不符的情况； 因个人原因给公司带来重大经济或名誉损失； 不能胜任本岗位工作； 培训 培训是帮助新员工获得岗位工作所需知识和能力，尽快适应环境，提高业务能力，更好的为公司工作的重要途径。仅凭常识和良好意愿，不可能真正确保新员工采取符合道德、法律和企业文化的行为，因此公司会为新员工安排必要的培训。 新员工培训分企业简介培训和工作岗位培训两部分 企业简介培训由人力资源部负责，主要内容是关于企业制度、企业文化、行为规范、历史沿革、发展前景等方面。时间大约半个工作日。 工作岗位培训贯穿于新员工的整个试用期，其指导老师由部门经理、资深员工或主管副总担当。培训主要内容是关于部门情况介绍，工作内容分类，岗位职责描述，部门内部制度，需提醒新员工注意的重要问题；平时工作中要对新员工进行工作技能的指导，督促其按时填写工作周记（见附件四），为新员工提供锻炼实际工作能力的机会。 新员工每月写一份工作总结，连同工作周记交到人力资源部。人力资源部每月与新员工进行一次沟通，检查其工作周记，听取他对自己岗位的认识，