年工程管理细则.doc

冀中能源峰峰集团电业分公司 投资项目及大修项目管理实施细则 公司属各单位： 为进一步加强投资项目管理，根据冀中能源峰峰集团公司（以下简称集团公司）工程管理相关规定，结合电业分公司实际，特对原管理规定和管理程序进行修改，各有关单位必须认真组织学习并遵照执行。 本实施细则所指的工程项目是指所有列入折旧和大修的工程项目, 各二级单位要明确一名主管工程的领导和具体项目管理人员，负责本单位工程管理，本细则有关的各项申报及审批资料要求通过公司信息化管理网络平台按程序报送审批。工程项目具体管理程序如下： 一、项目前期准备工作 1、列入集团公司管新建和技改项目必须具备集团公司科技发展部组织审批的方案设计或初步设计。 2、列入发展性投资计划的重大项目（投资额1000万元以上），要具备冀中能源批复的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件以及建设单位落实的项目筹资方案。 列入发展性投资计划的非重大项目，必须具备集团公司主管部门批复的可行性研究报告、初步设计文件以及建设单位落实的项目筹资方案。 3、列入电业公司自管的折旧和大修的工程项目需具备电业公司批准的初步设计或方案设计。 4、集团公司管项目具体步骤 （1）项目建议书 二级单位编制项目建议书，内容包括项目方案设计、资金估算，填写工程项目前期文件申报表（附件1）报生技企管部，生技企管部负责组织审核并报公司领导办公会研究审定后，报集团公司发展规划部进行批复。 （2）可行性研究报告 根据集团公司批准的项目建议书，二级单位组织编制可行性研究报告并报生技企管部审核，可行性研究报告必须包括融资方案、资金来源，由财务管理部审核，经公司研究审定后，由生技企管部报集团公司发展规划部审批。 （3）初步设计 根据集团公司的批复意见，二级单位组织编制初步设计报公司生技企管部。生技企管部负责组织审查初步设计及概算后，报集团公司发展规划部、科技发展部组织审批。 （4）施工图设计 根据批准的初步设计，二级单位组织编制施工图设计，报公司生技企管部。生技企管部报集团公司科技发展部组织审批，科技发展部负责组织审核施工图，企业管理部负责审核预算。 5、自管折旧、节能减排、信息化、大型设备更新大修项目编制初步设计或方案设计 二级单位编制初步设计、设备选型设计或方案设计，内容包括现状、必要性，改造内容、工程量、图纸、方案概算、设备主材清册等，填写工程项目前期文件申报表报生技企管部，生技企管部负责组织审核初步设计或方案设计及概算，经总工程师审查，报公司审定后，20万元以上工程以文件批复，20万元以下工程以便函批复，其中节能减排项目需报集团公司节能环保部批复。 6、外委设计的程序 需要外委设计的工程，由二级单位填写外委设计申请表（附件2）报生技企管部，经总工程师批准后，生技企管部负责组织按招标程序确定设计单位，二级单位负责具体办理设计合同，集团公司外设计院报集团公司批准。 7、生技企管部在接到二级单位的前期文件申报表7日内，须进行批复或上报集团公司有关部门。 8、投资总额500万元以上的建设项目及重点工程，由生技企管部审计口报集团公司审计部进行前期准备阶段审计，取得审计报告。 二、项目实施阶段 （一）、投资项目计划管理 1、提交建议计划 具备完善的项目初步设计或方案设计前期文件的项目，由项目负责二级单位根据已批复文件及便函，提交投资建议计划（附件3）报生技企管部，投资建议计划内容包括计划表、计划说明书、计划图纸三部分组成。计划表内容填写要完整；计划说明书要包括资金来源、投资计划安排、建设项目概况、必要性和可行性、项目建设主要内容、投资总额及构成、项目工期安排、实施后的效果；计划图纸要附项目平面设计图。生技企管部汇总后，由总工程师组织有关部室审查，提出初审意见报公司领导办公会审定，再由生技企管部负责编制投资建议计划并报集团公司审批。 2、列入年度计划 需列入资本性投资计划的项目，必须具备集团公司按权限批准的前期文件，单项工程计划投资总额不得超过批准的初步设计概算或方案投资估算。 生技企管部将集团公司批复的投资计划及时报公司领导并转发相关部室及二级单位执行。 3、计划外项目 确因生产急需的计划外项目，首先必须按项目前期文件要求程序进行审批，由项目负责二级单位写明原因报生技企管部，生技企管部向集团公司打报告同意后，方可列入年度计划，并严格执行工程项目管理程序。 4、施工图审批 二级单位根据年度计划和批准的初步设计或方案设计和设备资料组织编制施工图设计及预算报生技企管部，施工图包括：施工图纸、详细的工程量、施工技术要求、设备材料明细表等。生技企管部负责组织审核以便函批复，批复的预算不能超过年度计划和方案概算。没有进行施工图审批的项目不得开展下步工作。 5、报建和招标 （1）项目负责二级单位报送工程项目招标申请（附件4），并附批复的施工图、招标技术要