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2010年《建设工程施工管理》真题 单项选择题 第1题： 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承 担的策划、执行、控制等职责的组织工具是?（ ） A.管理职能分工表?B.组织结构图 C.工作任务分工表?D.工作流程图 ?A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。故选A。 ? 第2题： 某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则 在施工中该分包单位必须接受（ ）的工作指令，服从其总体项目管理 A.业主?B.设计方 C.施工总承包方?D.项目监理方 C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，施工中的分包单位必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。故选C。 ? 第3题： 对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是?（ ） A.项目结构图?B.组织结构图 C.合同结构图?D.工作流程图 A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，故选A。 ? 第4题： 线性组织结构模式的特点之一是?( ) A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C.能促进组织内管理专业化分工 D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 D【解析】在线性组织结构中，组织内每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，而每个工作部门也只能接受一个上级的直接领导，故选D。 ? 第5题： 下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是?（ ) A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.?—个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 D【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，排除A;业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应编制各自的项目管理任务分工表，排除B;在工作任务分工表中应明确各项工作任务的实施工作部门（或个人），在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整，排除C。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。故选D。 ? 第6题： 项目管理的核心任务是项目的?（ ） A.组织协调?B.目标控制 C.合同管理?D.风险管理 ?B【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。故选B。 ? 第7题： 能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是?（ ） A.项目结构图?B.工作流程图 C.工作任务分工表?D.组织结构图 B【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，故选B。 ? 第8题： 某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查 项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来 应该进行的工作是?（ ） A.计算主要技术经济指标?B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划?D.施工总平面图设计 B【解析】施工组织总设计的编制通常采用的程序有：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。故选B。 ? 第9题： 下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是?（ ） A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值的比较 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 A【解析】项目目标动态控制过程中，为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，故选A。 第10题： 运用动态控制原理控制施工进度、质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括（?） A.建筑材料和有关设备的质量?B.设计文件的质量 C.施工环境的质量?D.建设单位的决策质量 A【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。