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欲立业，先敬业 职业不仅是谋生的手段，还可以证明自己的社会存在和自我价值。 敬业不仅是企业选拔人才的重要标准，也是个人成就伟大事业的必备素质 用利工作者，往往会患上工作被动症、怨天尤人症以及见异思迁症；用心用魂工作者才会自动自发自觉做好自己的工作 因此，必须告别牢骚与叹息，快乐工作，使自己变成不可替代的人 欲立人，担责任 天赋责任，我们不能推卸，要为爱负责，为我们的过失负责，为生存负责。责任始于生而终于死。 有责任感的人才值得信赖，因为勇于承担责任是一个人成熟的标志，有责任感的人，才能忠诚和信守所负的使命，才能自我约束，履行诺言 多一些办法，少一些借口 多一些细致，少一些马虎 多一些应对，少一些应付 多一些担当，少一些逃避 欲立身，先立德 正直必须言行一致，表里如一 以诚取信，以诚取胜 对事业忠诚，对企业忠诚 脚踏实地，小事做起 有服从才有执行力 主动请缨，全力以赴 感恩的心 時間管理不是什麼? 時間本身不是問題. 因為每個人每天所擁有的時間都是一般地多 所以時間管理的問題本身不在於時間, 而是在於自己如何善用及分配你自己的時間 時間管理是什麼? 時間管理就是自我管理 自我管理即是改變習慣, 以令自己更富績效, 更富效能 把事情很快地做完, 叫做效率 把事情很快又很對地做完, 叫做效益 時間管理就是事前的規劃或長期的計劃 人, 為何安於現狀? 為何你我都不滿意現狀, 但是卻安於現狀 1.無奈 2.不確定改變之後會更好 3.因為現狀是你我最熟悉的 當你開始不滿於現狀時, 表示會有新的事物發生在你的身上…但是要用對 “新的思考方式” 有三片木條, 如何將它們圍成封閉三角形 你可知道為何會畫不出來? 因為你跳不出原來的思維習慣 但是假設你畫了出來. 恭喜你, 你可以用新的角度去思考一個舊有的問題. 改變時間管理的第一步, 從你自覺需要時間管理開始 80/20法則 柏拉圖法則 花最少的力氣, 獲得最多的效益 你所完成的工作裡, 80%的成果,來自於20%的時間=也就是說80%的努力是與成果無關的 80/20原理意示圖 執行能力的強化 時間管理的利器: to-do List 請排出正確的行事優先順序 正確的行事優先順序 陷阱一：不合理的時間配置 陷阱二: 拖延 不急的事情一拖延之後往往變成緊急的事情 陷阱三: 事必親躬 韓非子.八經 下君,盡已之能 中君,盡人之力 上君,盡人之智 諸葛亮凡事必親躬, 後來過勞而死. 為何事必親躬? 因為怕部屬取代 不放心部屬, 不信任部屬 要求標準過高 陷阱四: 有求必應 受人尊敬重要, 還是受人歡迎重要 不好意思拒絕請託的原因 接納請託比拒絕請託容易 擔心觸怒請託者 想要做廣受愛戴之好人 不知如何拒絕他人之請託 可以適當地拒絕. Conclusions: 時間管理架構 如何提高工作效率 1.了解自己每天工作時段的特性, 善用之. 2.以 PDCA 分佈週一到週五的工作性質. 3.保持良好的體力; 養成運動的習慣 4.身心均衡地發展; 培養良好的嗜好 1.工作時段分配法則 2.每週工作性質分配法則 何时展開你的計劃 一日之計在昨天下班前 一週之計在於週末 一月之計在於月底 良好的時間管理來自於計劃 花時間在計劃上才是最節省時間的作法 良好工作習慣的養成 兵貴速戰速決 養成做備忘錄的習慣 可以早上做完的事,決不拖到下午完成可以一天做完的事,決不分成兩天完成 每天至少完成一件事情, 特別是在工作情緒低潮時 合理化改善的主题 P--Products 多品种多切换 I—Inventory 库存减少 C—Cost 成本全面控制 Q—Quality 品质（TQM） M—Maintenance 全员维护（TPM） D—Delivery 交期 S—Safety 安全 合理化改善的目标：零浪费 全面生产系统的浪费------5MQS的浪费 现场管理与革新中的浪费------现代IE的八大浪费 管理工作的八大浪费 管理工作的八大浪费 实现零浪费方法对策表 实现零浪费方法对策表 案例一：产品工艺分析改善案例 -----别针生产 产品工艺分析图例 C、进行项目测定-----对测定结果进行整理 D、作业流程分析（5W1H或4M1E人机