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PM 设备预防性维修和生产维修 1、什么是 PM 所谓 PM是预防性维修（PreventiveMaintenance）和生产维修（ProductiveMaintenance）的英文首字母 的略语，在日本设备工程协会的 PM用语集上有如下定义。 预防维修－是指从预防医学的立场出发，对设备的异状进行早期发现和早期治疗。（注）在预防维修由 国外引进我国的最初阶段：即算作 PM。 生产维修－是提高设备生产效能的最经济的维修方法。其目的在于从设备的设计、制造、使用以致维修 的全过程，换言之，也就是在设备的一生之中，设法减低设备本身价值和维修等有关设备使用的一切维修费 用，以及由于设备劣化而带来的损失等全部费用，用以提高企业的生产效能。作为它的手段，有预防维修， 事后维修，改善维修和维修预防。 我国最初引进 PM 的时候（约在 1951 年），对于事先防止设备故障的活动，叫做“预防维修”，其后， 约在 1954 年，自从美国 GE 社特别强调提高生产效能以来，也就是提倡意味着赚钱维修的生产维修以来，PM 就形成含有两种意义的词汇，而今天说 PM 就只是意味着“生产维修”。关于“预防维修”在日本语中多用预 防保全一词。 2、PM 的发展过程 （参看表 1） PM 一词最初引进我国是在 1951 年（昭和26 年），即所谓战后。那时，从废墟上重建了军需工业，随 之以此力图转向现代化工业，逐渐走向活跃的开端。 在日本通过化学工业和其它，以所谓安装工业为中心的日本能率协会的顾问活动，用报告会、出版刊物等极 力宣传；与其在发生故障之后才进行维修，不如采取美国那种更为经济的在发生故障之前就进行维修的 PM 方 式，从而开始出现预防维修的热潮。 其后，在 1954 年（昭和 29 年），如上所述，根据 GE 社的经验又开始提倡生产维修。 表－1 PM 发展过程 1951 年 （昭和1954 年（昭和1957 年（昭和1960 年（昭和1962 年（昭和1971 年 年 26 年） 29 年） 32 年） 35 年 37 年） （昭和 46 代 年） PM PM CM MP Relability TPM 发 Produtive Produtive Corrective Maintenance Engineering Total PM 展 Maintenance Maintenance Maintenance Prevention 可靠性工程 全员参加 过 PM PM CM MP 的 PM 程 预防维修 生产维修 改善维修 维修预防 我国最初引 以提高生产为强调改善，设强调新设备的强调可靠性和 由日本设 特 进预防修理 目的的维修，备素质的改善PM 设计 维修性 备工程协 征 中心 由美国 GE 社 会提倡强 所提倡 调 TPM 这个生产维修实际也包含着预防维修，也就是为了提高生产的经济效果的维修。 防止由于过分的预防维修（定期点检，提早维修等）而有损于原先重视的经济效果，这就是特别强调提 出以“赚钱 PM”为目的的理由。所以不仅预防维修，就要从设备的各种不同条件来考虑，按其设备、部位不 同，有时也会有必须等待发生故障以后进行修理才合乎经济效果的情况。在这种情况下，当然，就不如采取 在发生故障以后进行修理的办法，也就是所谓时候维修（BreakdownMaintenance）较为妥善。 大约从 1957 年（昭和 32 年）起，特别强调了要采取比预防维修更进一步的措施，力求从设备本身少出 故障，缩短修理时间、延长使用寿命，开展了依靠设备改造、更新、改善质量来减少设备损坏和降低维修所 需费用的运动。在这个意义上的设备质量改善措施就被称