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总裁沙龙 聚成欢迎您 团队即人-----人才=财富 Ａ基层员工：招聘 B、中层员工：培养 　C、高层管理人员：寻找 ——关键是找人（志同道和，性格互补，各有所长）描绘蓝图，规划远景．股份捆绑。 中共广西自治区委书记刘奇葆亲切会见包述豪 团队建设的八字真经 确定——远景+理念 发挥——榜样+激励+有效授权 打造——军队+学校+家庭 赞美——认可+欣赏+士气 愿景 梦想和目标 企业愿景—半年内成为吉林省第一名 个人愿景—管理线.讲师线.咨询线 立足长春.进军吉林.辐射全省 　员工职业规划 从普通士兵到元帅－李鑫 激励员工的20种实操方法 给做出成绩的员工放假。 主动关心员工的生活。 制作“优秀员工”的胸卡。 将优秀员工的照片挂在宣传栏。 请优秀员工吃饭。 请员工到家里做客。 优秀员工与总经理合影并挂在档案室。 员工生日时，送生日卡和生日蛋糕。 公司大型活动时，请优秀员工抽奖。 把客户的表扬信张帖出来。 颁发荣誉证书。 请优员工的家人与公司一起旅游。 随时随地肯定赞美。 将优秀员工请到办公室单独感谢、表扬。 用优秀员工的名字命名工艺或公司文化。 总结报告写入有功劳员工的名字。 经常把自己的优秀员工介绍给上司和客户。 公共场合感谢成绩突出的员工。 对员工的建议表示肯定。 给优秀员工家里发贺电。 打造一支钢铁队伍 军队 西点军校 企业战士 没会议没聚成 早会 午间总结会 晚会 月初启动会 月中总结会 月末冲刺会 经理扒皮会 如何防止人浮于事? 岗位职责与绩效考核 绩效考核---分粥的故事 有七个人组成的小团体要解决吃粥问题，团体中每个人都是平等的，又都是自私自利的，由于粥少，又没有任何计量工具。 ★规则一：指定一个人成为专业分粥人士。结果分粥的人分的最多。权利导致腐败，绝对的权利，导致绝对的腐败。 ★规则二：指定一名专业分粥人士，和一名监督人士。结果开始还公平，后来由“权利制衡”变为“权利合作”两人分的最多。 ★规则三：大家轮流分。结果七天中只有一天很饱，其余时间均挨饿。造成资源的浪费。 　　　　　　分粥的故事 ★规则四。大家选举信得过的品质好的人。结果开始可以，以后有意识为自己和溜须拍马的人多分，败坏风气。 ★规则五：民主选举分粥委员会和监督委员会。结果公平啦，但由于两会的矛盾造成等粥分完早就凉啦。效率太低。 ★规则六：对于分粥每人都有一票否决权。结果谁也喝不上粥。 ★规则七：七个人轮流分粥，分粥的人最后一个领粥。结果：公平。皆大欢喜。 员工考核与管理 基层员工 —— 绩效奖金 先服从,再指挥-开始就“硬”起来 让团队“修理”他 奖励.惩罚 竞争文化 人才跳槽如何预防？ 1把技术全部做成一套规范的流程制度,这样公司就不会因为任何人的离开而形成断层; 2.大客户和渠道,绝对不能握在少数者手上,因为一旦这些人叛变,客户和渠道就可能丢了; 3.每个人要能够去担任救援队的工作,也就是做一个多能工,可以做自己领域之外的事情; 4.复制助理,每个经理后面都配有一个经理助理 5.在人才有跳槽征兆前,与之沟通,搞清楚原因.亡羊补牢,为时未晚. 将学习转化成执行能力 分级培训 精英团队 预备主管 主管提升 高级主管 ②相关主管推荐名单 面谈确认 学回分享 沙盘演练 考核比赛 团队精髓 战略布局 管理当先 细节至上 人才储备 * 能力互补 大海为什么这么大?---胸怀与格局 安徽桐城:六尺巷.千里家书只为墙,让他三尺又何妨;万里长城今犹在,不见当年秦始皇. 卖位子 发挥 每个人身上的价值 1焦裕禄 2雷锋 家庭 学校 军队 竞 争 力 归属感 军队特色: 1、形 象 2、服 从 3、苦 干 4、主人翁 5、新老结合 员工自己写 确定、签 字　 与上级主管讨论 制定岗位责任书的过程 经理向员工简要说明 修 改 1 管理真空 2、职能权限 岗位责任书解决 30%问卷包括:1)企业文化理念 2)素质测评 3)公司业务技能 10%竞聘岗位的述职报告 20%公众投票 10%岗位技能解答 30%包括 领导评定50%三主动1主动提好的建议2主动改善职场环境3沟通