项目经理项目管理细中则.doc

项目管理细则 PROJECT MANAGEMENT PRODEDURE 目录 CONTENTS 章节 Sec. 内容 Contents 页码 Page 1.0 概述 INTRODUCTION 7 1.1 方针与目标 Policy and Purpose 7 1.2 适用范围 Scope of Application 7 1.3 基本概念 Basic Concepts 8 1.3.1 项目和项目管理 Project and Project management 8 1.3.2 标书与合同文件 Tender and Contract 8 1.3.3 项目工程师和驻地工程师（The Engineer and Resident engineer） 8 1.3.4 承包商的项目经理（Contractor’s superintendence） 9 1.3.5 项目各方之间的联系 Liaison between project parties 10 1.4 海外事业部项目管理组织结构 Project Organisation 10 1.4.1 公司总部 Company headquarter 10 1.4.2 所在国办事处 Country office 11 1.4.3 项目经理部 Site management team 11 1.5 相关文件 References 11 1.5.1 （集团）总公司《质量管理体系文件》 11 1.5.2 （集团）总公司《规章制度汇编》 11 1.5.3 （集团）总公司海外事业部《安全手册》 11 2.0 行政管理 ADMINISTRATION 12 2.1 通报项目中标消息 Notification of New Work Awarded. 12 2.1.1 中标快报 12 2.1.2 中标通报 12 2.1.3 通报项目经理 12 2.2 工地日志 Site Diary 12 2.2.1 日志的记述 12 2.2.2 日志的内容 12 2.3 合同文件 Contract Documents 13 2.3.1 合同文件的发放 13 2.3.2 保存一套完整的合同文件 13 2.4 建立项目文件档案管理系统 13 2.4.1 文件编号系统与管理办法 13 2.5 起步工作组Start-up Team 14 2.5.1 工作组Team 14 2.5.2 起步会议 Start-up Meetings 14 2.6 通报 Notifications 14 2.6.1 要求落实的事项有： 14 2.6.2 中标通知函 Letters of acceptance 14 2.6.3 保函 Bonds 15 2.6.4 保险 Insurances 15 2.7 安全 Safety 15 2.7.1 安全计划 15 2.7.2 驻地安全的检查 15 2.7.3 工地安全员 Project Safety Officer（PSO） 15 2.8 对外联络 Public Liaison 16 2.8.1 联系 Contacts 16 2.8.2 平面图 Layout 17 2.8.3 改线Diversions 17 2.9 文具 Stationery 17 2.10 备用金Petty cash 17 3.0 组建项目经理部 SITE MANAGEMENT 18 3.1 选择项目管理人员 Selection of Site Staff 18 3.2 分工与协作 Assignment and Co-ordination 18 3.2.1 各级管理人员的岗位责任与任务 18 3.2.2 公司总部和办事处对项目的支持与协作 18 3.3 进场 Arrival on Site 18 3.3.1 主要管理人员到岗 18 3.3.2 工地秘书 18 3.4 任命与岗位职责 19 3.4.1 管理人员的任命与报批 19 3.4.2 公布 19 3.4.3 管理手册与规章制度 19 4.0 办公与生活营地 SITE OFFICE AND ACCOMMODATION 20 4.1 营地规划、要求与先期准备 20 4.1.1 承包商营地建设方案 20 4.1.2 驻地工程师的营地要求 20 4.1.3 先遣组 20 4.1.4 确定营地地点 20 4.1.5 征地、租赁与许可 21 4.1.6 申请公用事业服务 21 4.1.7 平面设计 21 4.2 营地建设 21 4.2.1 土建施工计划 21 4.2.2 进场 22 4.3 批量采购的物资 22 4.3.1 土建装修材料和水电设备 22 4.3.2 国内生活资和办公用品采购 23 4.3.3 试验室仪器设备 23 4.4 其它重要工作 23 4