亿利资源集团价值观考核办法.docVIP

亿利资源集团价值观考核办法 总则 考核目标 为有效落实亿利资源集团有限公司(以下简称集团) “厚道、共赢、领导力”的核心价值观体系，提高员工对集团核心价值观的理解、认同和践行程度，打造高素质、高境界的员工队伍，特制订《亿利资源集团价值观考核办法》(以下简称办法)。 考核原则 长期导向。价值观考核侧重于员工的长期表现，宜粗不宜细。 公正透明。公正、公平、公开，考核依据为考核人通过观察和记录员工表现所获取的事实或行为。 正向激励。考核结果主要应用于员工认可与奖励，但对“零容忍”行为的违反给予严厉惩处。 考核责任 集团“绩效考核委员会”整体负责价值观考核工作。其主要职责包括： 审核集团价值观考核制度； 考核集团高管人员的价值观行为表现； 审核集团价值观考核结果； 审核集团价值观考核申诉处理结果。 对应集团“绩效考核委员会”，各级经营单位所成立的专业委员会负责所在经营单位价值观考核结果与申诉处理结果的审核。 各级人力资源部门作为价值观考核的职责承担部门，其主要职责包括： 制定与完善集团价值观考核制度； 组织与指导集团总部及各级经营单位的价值观考核工作； 设计并实施员工价值观培训计划； 处理员工提出的价值观考核申诉。 各级管理人员是价值观考核的责任主体，其主要职责包括： 观察与记录下属在考核周期内的价值观行为； 与下属沟通，及时指出下属价值观行为表现的不足之处，辅导其纠正与提高； 考核直接下属的价值观行为表现； 审核间接下属(下属的下属)的价值观考核结果； 向下属反馈价值观考核结果，与下属共同探讨下一个考核周期的提升计划。 价值观考核期间，员工需积极配合价值观考核工作。对于考核结果存有疑问的员工，可以向所在经营单位的人力资源部门提出申诉。 适用范围 本办法适用于集团所有正式员工（不包括试用期员工）。 价值观考核设计 考核内容 集团价值观考核的内容主要为从集团核心价值观分解所得的价值观行为体系。该体系包括从厚道、共赢、领导力出发细化的工作行为和“零容忍”行为 (见附件一：《亿利资源集团价值观行为体系》)。 管理层级划分 根据不同级别员工的权责定位，集团价值观考核分为高层价值观考核、中层价值观考核和基层价值观考核。其中：高层包括集团高层管理者及大中型企业正副职等具有战略决策或统筹某一关键经营单位整体发展职责的人员；中层包括集团职能中心与各经营单位部门副经理及以上等负责某一项或几项具体行政或业务职能的人员；基层包括集团职能中心与各经营单位部门副经理以下人员。 考核方式与周期 高层和中层采用述职、自评与他评相结合的方式进行考核。述职时需要汇报自己对集团核心价值观的理解、用实例说明自己是如何践行价值观各个维度的行为要求的、以及自己尚待改进的方面。基层采用自评与他评相结合的方式进行考核。 高层与中层价值观考核为年度考核，考核与年度业绩考核同时进行。基层价值观考核为半年度考核，年中考核时间为每年6月的最后一个工作周，年终考核与年度业绩考核同时进行。 计分方式 集团高层、中层和基层价值观行为考核的标准均划分为5个等级(见附件二：《亿利资源集团价值观行为考核等级标准》)，考核人根据被考核人的工作行为表现与各级标准的相符程度进行打分。当员工出现符合1级描述的行为时，打1分；当员工没有符合1分的行为时，按照员工所表现出来的最高级别的行为打分；当员工行为表现高于1级但不足3级时，打2分；当员工行为表现高于3级但不足5级时，打4分。在某一价值观考核要素上打1分、4分或者5分时，需提供事例证明，且每个事例仅支持一项价值观要素的考核。 考核得分以他评得分为最终得分。考核期间工作时间不满半年的员工不参与价值观考核；仅参与年终考核的员工，其年终考核得分为其年度考核得分。高层和中层年度考核分数为其价值观行为考核最终得分；基层两次半年度考核的平均分为其价值观行为考核最终得分。价值观行为考核得分与价值观考核结果等级的对应关系为： 价值观行为考核得分 价值观考核结果等级 36分-45分 优秀 27分-35分 良好 27分以下 需提升 当任一项价值观行为考核要素得分为1分时，价值观考核结果等级为需提升。 考核流程 考核期初，由人力资源部门下发价值观考核通知和价值观行为考核自评表(见附件三：《亿利资源集团价值观行为考核自评表》)。被考核人对自己在该考核周期内的工作行为表现进行自评，并将自评表提交给考核人；高层和中层还需向考核人述职。之后直接上级根据被考核人的述职内容、对被考核人的日常工作记录等进行他评(见附件四：《亿利资源集团价值观行为考核他评表》)，并将所有评价表格提交人力资源部门。由人力资源部门统一整理出考核结果并向各部门反馈。 结果反馈与申诉 价值观行为考核结果应在考核周期结束后的5个工作日内由考核人向被考核人反馈，并就考核结果达成一致意见。员工对于价值观行为考核结果