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项目策划 一、产品质量方面的策划 1、总则 坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位置。以质量管理为龙头，在质量与进度发生矛盾时服从质量，在质量与效益发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自动控制能力，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。 1.1、施工质量的目标－确保合格产品，争创优质工程 1.1、为贯彻执行《建筑法》，树立“百年大计，质量第一”的指导思想，坚持“创精品工程，让客户满意”的总承包项目部质量方针，加强企业管理，实现总承包项目部质量管理目标，特制定本制度。 1.2、本制度适用于晟通城项目部所有的质量活动及质量管理。 1.3、本制度主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑施工技术管理条例》和国家其他有关工程质量法规、技术标准等制度。 1.4、建筑工程质量是按照国家颁发的施工及验收规范和建筑工程验收统一标准等，以及施工图规定的要求进行施工和验收评定的。 2、质量管理机构及职责 2.1、质量管理机构 2.1.1、建立质量保证体系使质量目标分解到位，层层落实到人。 2.1.2、质量管理实行“双线”控制；一条是以项目经理为首，项目总监负责的由项目各专业质量安全工程师组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司经营层领导下的公司工程部对项目工程质量实行强制的内部监督。该部与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照公司内部专门文件中的有关规定执行。 2.1.3、坚持“质量认证制”，坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须由项目部专业质量安全工程师及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求的，必须返工，并对责任施工单位项目部进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证，以工序质量保证产品质量。 2.1.4、项目部专业质量安全工程师应具备一定的专业知识和较强的管理水平，有八年以上岗位工作经验，具有中级职称，熟悉相关工程检验与验收标准，能独立承担专业性检查验收工作，并持有上岗证书、职称证书。 2.2、职责 （1）、质量安全主管的职责： 质量安全主管在项目经理的领导下，具体负责项目部质量管理工作； 组织贯彻公司颁发的质量方针、政策、负责制定项目部质量管理制度，并监督检查实施；负责制定项目部年度质量管理目标；并分解给各专业工程师。 经常了解、收集和交流项目部的质量情况，严格执行奖优罚劣制度； 负责各栋号专职质量安全工程师的业务指导和技术培训。 协助项目部经理具体组织项目部每月年一次的质量安全大检查，按时整理填写有关检查记录，督促落实整改方案，写出大检查总结； 根据各栋号项目部自检和当地建设主管部门及质监部门意见，向上级有关部门推荐、申报省优、国优工程项目； 负责施工过程产品检验和试验的监督和检查，必要时对产品质量进行追溯分析； 参与重大项目和特殊、特种结构工程的图纸会审和施工组织设计审查；其重点是审查保证质量技术措施。 （2）各栋号质量安全工程师的职责： 各栋号质量安全工程师在质量安全主管的领导下，对各栋号项目部所承建的建筑工程质量负全责，是各栋号项目部工作质量第一责任者； 负责贯彻执行党和国家有关建筑安装工程质量的方针、政策、法令及上级有关建筑安装工程质量管理的指示和规定，并督促和检查有关施工单位项目部的实施情况； 负责在项目部内贯彻执行项目部的质量方针和质量目标，负责本项目部内有效实施公司质量体系文件； 对本项目部的质量活动进行控制，使其符合项目部质量保证模式，并按规定要求施工单位项目部配齐专职质检员，监督、检查、支持质量管理工作，掌握工程质量情况。 负责审查本项目部质量报表，对施工单位进行质量意识教育。 负责按规定对进场物资及时见证取样； 负责混泥土、砂浆、焊接、防腐工程的半成品等抽样检验； 对工程的定位、标高及主轴线控制工作进行复核； 对需要进行倾斜、沉降的建（构）筑物，检查施工单位是否按规定设置倾斜、沉降观测标点，定期定人按要求观测，并将测量数据记录在案，汇入施工技术档案； 负责落实所属工程施工过程中的质量、安全、进度、技术管理、过程产品标识及过程中产品、成品保护和特殊过程确认等管理工作。 负责对项目质量计划、施工工艺的执行情况和工程质量进行日常监督、检验； 负责对现场的环境保护、安全、文明施工工作情况进行检查，及时纠正一切违章现象； （3）预算员职责：（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。（2）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 （3）及时掌握有关