第2章-总监办组织机构和职责.docVIP

第二章 总监办组织机构和职责 2.1.1 总监办组织机构设置 根据《施工监理合同协议书》要求，结合观澜人民路—梅观高速节点工程施工合同段工程实际情况及施工工艺难点、重点，为满足各项施工技术要求，本合同段监理实行总监理工程师负责的二级监理体制，设置总监理工程师办公室（简称总监办），总监办全面负责所监理项目的监理组织及管理工作，全面履行《监理合同协议书》中规定的监理单位的全部职责、权力和义务。总监办组织机构框图如下： 图2-1 总监办组织机构框图 本项目拟配置总监理工程师1人、副总监1人，安全总监1人，各级机构设置及人员配备详见“总监办组织机构框图”。 2.1.2 监理人员进退场计划 施工准备阶段1个月，主要监理人员约9人到位，熟悉各方面的情况。人员有：总监理工程师1名、副总监兼工程部长1名。桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、环境工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。 施工阶段18个月，前期除路面及交通安全设施监理的人员外，其余所有的监理人员全部到位（含第一批人员）。在场人员为：总监理工程师1名、副总监理工程师、桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。 路面及交通安全设施施工准备期间，总监理工程师1名、副总监理工程师1名、驻地监理工程师1名、交通安全设施工程师1名、路面工程师1名等相关人员提前进场，做好各项工作准备。同时部分路基等土建施工监理人员可根据情况先行退场。 2.2 内部管理办法 根据监理工程的特点，我司制定了一套内部管理办法（制度），以规范内部管理。 2.2.1、内部工作制度 为加强对监理部的内部管理，提高工作效率，提高人员素质，确保监理部机制运行良好，更好地履行监理服务合同，特制定以下制度： 全员岗位责任制度； 内部管理条例； 内部工作会议制度； 对外行文审批制度； 监理规划、监理实施细则的编制制度； 合理化建议奖励制度； 总监理工程师、副总监理工程师巡视检查制度； 廉政执业制度； 监理工作报告的审核和签发制度； 监理工作报告的归档制度； 监理工作档案管理制度； 往来文件收发制度； 工程项目资料保密制度。 严肃纪律、加强自身建设 加强对监理人员的廉政教育，防止任何影响业主利益、影响监理人员稳定的事件发生。 经常进行监理守则和监理人员职业道德教育，将本投标人制订的“监理工程师职业道德守则”、“监理工程师工作纪律”和“施工监理人员‘八不准”’的告示在现场办公室张贴，以警示监理人员，并要求随时对照检查，同时接受外界的监督。 严禁监理人员接收承包商或设备材料供应商的任何礼品或钱物，严禁监理人员私下接受承包商或设备、材料供应商的宴请，严禁监理人员将自己的亲属安排在本监理项目承包商工作并领取报酬。 经常听取业主和其他方对监理人员的意见，对监理人员出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理。对于个别监理人员违反职业道德的行为予以公开处罚，并报业主同意调离其工作岗位。 项目技术经济签证及月进度款计量审查等牵涉到工程计量和支付的事项，将建立逐级审检制度，以便互相制约和监督，任何单级签字的这类文件不能盖公章报出。 工作会议制度 监理部周例会制度 每周由总监主持召开监理例会，由各专业监理工程师、办公室主任参加。会议的重点内容为： 汇报上周监理工作情况； 检查上周布置各专业组监理工作完成的情况； 沟通和交流情况，商讨难点问题； 布置下周监理工作计划。 工地例会制度 在设备安装施工阶段，各设备系统监理每周召开一次工地例会，监理单位、施工单位（承包商)、设计单位、业主代表按时参加，对施工中的质量、进度、投资控制和施工安全等有关问题进行检查、协调和解决。 重大问题专题讨论会、临时会议制度 必要时，可组织重大问题的专题讨论会，以分析、研究、商讨对策，提出解决措施。 在特殊情况下，总监或专业监理工程师有权召集临时会议，及时解决和协调监理工作中急需解决的问题。 实施监理工作制度 1、监理工作日志制度： 监理工作报表、报告制度； 工程建设监理交底制度： 施工图设计交底与图纸会审制度； 工程变更及费用变更管理制度； 施工组织设计、分部工程和重要分项工程施工方案审批制度； 工程开工审批制度； 分包单位资格审查管理制度； 工程设备、材料质量验收制度； 隐蔽工程质量验收制度； 工程质量验收制度： 工程质量问题、质量事故处理管理制度： 不符合项处置管理制度； 《工程联系单》、监理通知签发制度； 索赔管理制度； 工程建设监理档案资料管理制度： 合同管理制度； 检验、测量器具管理制度。 监理工作值班、旁站管理制度