工程实体样板单元管理制度.docxVIP

工程实体样板单元管理制度（试行）第一条 目的为进一步提高华南城建设工程管理水平，规范工程实体样板单元管理程序，强化“样板引路”理念，完善设计，指导施工，保证设计效果，提升工程品质，特制定工程实体样板单元管理制度。第二条 依据1、华南城集团工程相关管理制度；2、华南城集团工程管理操作手册；3、华南城集团建设工程相关设计文件、招标文件和施工合同；4、有关工程质量方面的国家、地方和行业主要验收规范和标准。第三条 适用范围本制度适用于华南城所有在建工程项目。第四条 定义及说明1、实体样板单元是指在工程实体上划出一定区段，将该区段的全部工程内容先期施工完成，旨在尽早发现和解决工程设计问题，优化施工组织，对工程后续整体管控起到指导示范作用，达到预控目的。2、工程实体样板单元可兼作交房样板。第五条 样板单元制作范围实体样板单元制作位置、区段范围和内容由项目管理部根据每个项目具体情况在编制《项目实体样板单元实施方案》时确定，不同类型建筑的实体样板单元制作区段范围需遵循以下原则：1、交易广场：选择建筑拐角处双向2个柱网范围，该范围内室内所有施工项目完成一层，外立面至少完成二层。2、精品区：选择一栋建筑的拐角处双向2个柱网范围，该范围内所有施工项目全部完成，外立面做至顶层。3、住宅、公寓：选择一栋建筑的主入口两侧各不小于2个柱网范围的裙楼外立面、入户大堂、第一层标准层及其电梯前室、入口处室外道路和园林景观。4、写字楼：选择大堂入口两侧各不小于2个柱网范围的裙楼外立面、首层大堂、第一层标准层及其电梯前室和入口处室外道路和园林景观。5、酒店：选择酒店大堂入口两侧各不小于2个柱网范围的裙楼外立面、入口处室外道路和园林景观。第六条 样板实施与验收1、项目管理部须在工程开工15天前编制本项目的《实体样板单元实施方案》，经项目管理部总监和分管工程副总经理审批确定后实施。《实体样板单元实施方案》须按施工标段编制，在工程开工前审批完成并报集团工程监督部备案。2、工程实体样板单元如果兼作交房样板，则实施方案需与营销部门研究确定。3、样板实施前，项目管理部负责就《工程实体样板单元管理办法》和《实体样板单元实施方案》向本项目监理单位、总包单位和相关专业分包单位进行书面交底，并要求总包单位在施工组织时先行安排实体样板单元区段范围的基础和主体工程施工。4、样板实施时间：工程开工开始，交易广场和精品区工程在样板区域主体封顶后1个月内完成，住宅、公寓、写字楼和酒店工程在样板区域裙楼封顶后2个月内完成。5、样板实施单位：已确定施工单位的样板工程由该施工单位实施，没有确定施工单位的可委托在本工程或子公司内有项目的单位完成，不再单独招标。6、重要分项工程如幕墙、精装修工程等为明确做法或材料确认需制作大样板时，可在工程实体样板单元区域实施。7、项目管理部负责组织实体样板单元的实施、检查和监督，实施过程发现设计和施工问题时，项目管理部应及时组织设计、监理、施工单位和子公司工程部门协商解决，处理结果和明确事项由样板实施单位填报《实体样板单元确认单》，经各方参加确认人员会签确定（详见附表1）；涉及设计变更的，则应按集团设计变更管理办法进行报批；其它需报集团审批的事项按集团相关审批程序规定执行。8、验收：工程实体样板单元完成后，由项目管理部总监组织验收，验收参加人员：项目设计单位、监理单位、样板实施单位、总包单位和相关专业分包单位以及子公司设计、成本、招采、项目管理部人员和分管工程副总经理。验收完成后，各参加验收人员在验收会议纪要上会签。（兼做交房样板时营销部门参加验收）9、子公司项目管理部负责记录实体样板单元实施全过程，并留置影像资料，为指导后续施工提供依据。10、工程大规模展开时，各施工单位应严格按照工程实体样板单元组织施工，项目管理部负责将实体样板单元从开始实施到验收完成全过程确定的工程事项向各施工单位进行书面交底和现场讲解，并对施工单位执行情况进行检查，确保工程整体施工符合实体样板单元要求。11、样板维护：工程实体样板单元由施工总承包单位负责维护，直至竣工验收交付甲方之日止。第七条 其它本制度自发布之日起试行。第八条??附表附表1： 《工程实体样板单元确认单》附表1 工程实体样板单元确认单编号：工程名称内容明确事项：施工单位（盖章）：项目经理：日期：监理单位（盖章）：总监：日期设计单位设计单位（盖章）：设计人员：华南城子公司项目管理部签名：日期：设计技术部签名：日期：营销部门（兼作交房样板时参加）签名：日期：分管工程副总签名：日期：注：1、不涉及设计变更和需设计明确事项，设计单位和子公司设计技术部可不参加；2、涉及工程变更和造价变化事项需子公司成本部参加；3、涉及甲指材料品牌更换或供应商更改事项需子公司招标采购部参加；4、需报集团审批事项，按集团相关规定程序审批。