提升领导力经典实用课件：真诚领导力(从世界顶尖CEO的故事中学习领导力).pptVIP

伦理领袖的特征 1. 阐述和体现组织宗旨与价值观 领导者是企业的灵魂，他们在很大程度上影响着员工的价值观和行为。因此，领导者不仅自己要具备正确的价值观、行为要符合道德规范，还要鼓励他人树立正确的价值观和按道德标准做事。 2004年花旗集团日本子公司严重违规事件。 2. 关注组织成功而非自我实现 伦理领袖应该明白自己在利益相关者网络中的位置，他们已不再是单独的个体，而代表了组织的目标和梦想。另外，组织的价值在于组织成员的成功。 百事公司前董事长兼CEO Roger Enrico就是重视一线员工的典范。 伦理领袖的特征 3. 寻找并培养最优秀的人才 各种领导力模型都有寻找优秀人才的任务，伦理领袖非常注意帮助人才过更好的生活，为他们自己和其他人创造更多的价值。判断某人是否正直远远比评判他们的工作经验和技能更重要。 4. 建立公开对话平台 在能够公开交流伦理和价值观的组织中，每个人都清楚自己对于创造价值所担负的责任和职责。伦理领袖所要做的就是经常激励员工做符合道德规范的事，倾听他们的建议和意见。 强生公司招回受氰化物污染药品事件。 伦理领袖的特征 5. 创建包容不同意见的机制 心理学家很早就提出，人们通常会服从于他们认为合法的权威。为了避免这种权力陷阱，企业应建立外部解决机制，当有员工认为某一市场、区域或内部程序不妥时，可借助外部机制来解决。 通用电器的workout（群策群力）计划。 6. 善意理解他人的价值观 伦理领袖可以理解为什么不同的人会做出不同的选择，但仍然清楚自己将要做什么、为什么这样做。 南非前总统曼德拉(故事)认为：任何人都有好的一面，即使那些被卷入邪恶的人们。他的任务就是发现一个人的好，并试图帮助他们摆脱邪恶。 伦理领袖的特征 7. 想象并做出坚强的回应 伦理领袖在管理过程中，从组织目标的确立、战略调整和实施，到解雇某位雇员，都要做出艰难抉择，即道德理性的选择和取舍。伦理领袖不能仅凭一句“我这样做是为了公司”就感到释然，而应兼顾做“正确的事”和“为公司而做正确的事”。 8. 知道价值观的局限 所有价值观都有其局限，甚至在一些特殊领域，价值观根本不起作用。因此，伦理领袖要敏锐地觉察到价值观的局限，并准备好应对的措施。 伦理领袖的特征 9. 道德决定行动 伦理领袖应为道德判断负责，坚持道德原则和正确的价值观。原则、价值观、文化和个体差异往往相冲，伦理领袖要保持谦逊的态度，既坚持自己的原则，又以开放的心态学习，与持不同观点的人相交流。 10. 使基本价值观获得利益相关者的支持和社会合法性 伦理领袖必须从企业战略方面来考虑问题，而不是将“商业”从“道德”中分离出来。伦理领袖还要不断改善自我，帮助人们实现希望和梦想，为利益相关者创造价值，并且要有强烈的道德责任感。 沃尔玛与芝加哥西区黑人社区的合作。 伦理道德领导的共同特征 有深刻而强烈的道德原则、价值观和核心领导的性格 将自己的工作目标视为使别人的生活更美好 能够在复杂的组织和社会关系中游刃有余 核心道德观贯穿于领导他人的技能和过程、分析问题的方式以及自己的意识当中 伦理领袖需回答的八个问题 你最重要的价值观和原则是什么？ 你的日程是否能反应这些价值观，比如如何打发时间？ 你的下属和同行如何看待你的价值观？ 你设计的哪项机制和程序，可以使下属挑战你的权威？ 组织如何做、或者谁要求你做一些事，会使你因伦理问题而辞职？ 你要动用你的领导力来达到什么目的？ 当你离开的时候，希望人们如何评价你的领导？ 下班回家后，你是否可以告诉你的孩子（或者你的爱人）你所做的工作，并通过你的工作来教育他们成为伦理领袖？ 第二部分:如何发现真诚领导力 动力：平衡内部动力和外部动力是基础 第二部分:如何发现真诚领导力 寻找领导动力 由于真诚领导者既需要维持强劲的动力，也要让自己的动力保持平衡，所以他们首先必须清楚地理解自己的动力来源到底是什么。 一般说来，一共有两种类型的动力：外在动力和内在动力。 外在动力是由外部世界来衡量的，表现为财富、权力、头衔、地位，以及社会上的名望等。 内在动力是来自于你对生命意义的感受——你的真北，比如追求个人成长、帮助其他人进步、关心社会进步、改变世界等。内在动力来自于你的内心深处，它们往往比外在动力更加微妙。 第二部分:如何发现真诚领导力 避开陷阱，忠于真北 很多人终其一生都没有找到自己内心最强大的动力。当前社会对物质成就的关注已经达到了前所未有的程度，各种诱